Kako biti dober vodja ekipe: 9 nasvetov
Timsko delo je ena od temeljnih sestavnih delov tako v organizacijah kot v drugih manj formaliziranih kontekstih. Mnoge situacije zahtevajo sodelovanje skupin ljudi in doseganje zastavljenih ciljev ni nekaj, kar je mogoče doseči zgolj z združevanjem prizadevanj. Nekdo mora uskladiti in nadzorovati celoten projekt, motivirati, ustvariti spremembe v delitvi dela itd. Z drugimi besedami, vodja je potreben.
V tem članku bomo videli kakšne so sposobnosti, da se razvijejo kot dober vodja skupin , ki presega individualistično dojemanje "vsakogar, ki se sam posveti svojemu". Za to bomo pregledali nekaj osnovnih načel vodenja.
- Povezani članek: "Vrste vodstva: 5 najpogostejših vodilnih razredov"
Kako biti dober vodja pri delu
V vsaki skupini, ki jo sestavljajo ljudje, ne glede na njihovo stopnjo specializacije, mora nekdo igrati vlogo vodje. Kljub zmedi, ki obkroža ta koncept, je treba opozoriti, da vodstvo ne temelji na postavljanju lastnih interesov na druge, temveč na Sprejeti strateško vlogo odločanja ki usmerja skupino k ciljem na najboljši možen način.
Glede na to si oglejmo nekaj nasvetov o tem, kako biti dober vodja, čeprav so specifične veščine za delo odvisne tudi od specifičnih značilnosti vrste organizacije, v kateri ste, in delovnih pogojev, ki jih želite spodbujati.
1. Navadite se, da imate organizirano vse
Kaos ni možnost. Ker je vodja pozoren na številne delovne procese naenkrat, je nujno vedeti, kdaj se lahko posvetujete s potrebnimi informacijami, kdo je odgovoren za kaj in katere naloge je treba opraviti čez dan, teden in mesec Neuspeh v tem pogledu lahko povzroči disfunkcije ki negativno vplivajo na celotno strukturo skupine ali organizacije.
2. Naučite se komunicirati
Zaradi strateške narave vodje je nujno vzpostaviti stalen pretok komunikacije med njim in delavci, ki jih nadzoruje. Upoštevati je treba, kaj ostalo pozna in ne ve, tako da se napake pri interpretaciji ne pojavijo , in ne domnevati, da drugi razumejo, kaj se govori, ko govorimo z uporabo referenc.
Slednji je pomemben, zlasti če organ, ki ga vodja oddaja, povzroči, da nekateri ljudje ne sprašujejo, kdaj se pojavijo nejasnosti v sporočilu.
- Morda ste zainteresirani: "10 osnovnih komunikacijskih veščin"
3. Opišite funkcije vsakega od njih
Ključno je, da lahko rešimo dvome, ko obstajajo dvomi o tem, kje se ena vrsta dela konča in kje se začne drugi. Na ta način se ne bodo pojavile nobene vrzeli odgovornosti in vsakdo ve, kdo prejme navodila in kdo nadzira.
4. Pojdite skozi izkušnje
Ta zadnji vidik je ključen. Da bi bil dober vodja vedno morate imeti izkušnje na področju, na katerem delate, iz zelo preprostega razloga: ko začnete z delom, je nemogoče predvideti situacije, s katerimi se boste soočali, ne glede na njihov pomen. Za to, morate se soočiti s težavami, da bi se učili od njih .
5. Spoznajte, kako prenesti
Za dobro upravljanje napora je treba vedeti, kdaj je prišel čas, da nalogo prenese na drugega delavca. Zato je treba oceniti pristojnosti tega in ugotoviti, ali je prenos dela smiselen in pomaga skupini na splošno bolje delati.
6. Usposobljenost za trening
Vodja se ne more izogniti situacijam, ki bi ga lahko razjezile ali drugega člana ekipe, preprosto zato, ker ne bo šel skozi to izkušnjo, če je to potrebno za pozitivno vpliva na ekipo kot celoto . Zato moramo spoštovati stališča drugih, medtem ko na zelo neposreden način izražamo tisto, kar se vzdržuje, čeprav je v nasprotju z mnenji drugega.
7. Znati motivirati
Vsaka ekipa in vsaka oseba imata drugačno motivacijsko dinamiko. Vedeti, kako najti formulo, s katero bodo vsi izvajali v ravnotežju med proizvodnjo in blaginjo ter osebnim zadovoljstvom ključno je, zato moramo vedeti, kako mobilizirati skupine.
8. Naučite se iz sektorja
Bistveno je vedeti, s čimer sodeluje skupina ali organizacija. Za to je zelo koristno, da preidete skozi vse faze delovnega procesa ali vse tiste, s katerimi lahko, da vidite, kako delavci vsakega oddelka ali segmenta delovne verige živijo, če ta sistem obstaja.
9. Poslušajte stalne povratne informacije
Znotraj podjetja ali delovne skupine se ustvari zelo dragocena količina informacij . Treba je vedeti, kako ga poslušati, da bi vedeli potrebe preostalega dela ekipe, težave, ki se pojavljajo, njihove interese itd.
