yes, therapy helps!
Katere vrste inteligence pomagajo biti dober voditelj?

Katere vrste inteligence pomagajo biti dober voditelj?

Maj 17, 2022

Sposobnost vodenja je zelo cenjena konkurenca v današnji družbi . V svetu, ki je tako konkurenčen kot naš, je bistveno, da lahko vodimo in motiviramo druge k doseganju določenih ciljev, da vidimo, da so skupni cilji združljivi s svojimi in potrebo po tem, da jih pripišemo in upoštevamo.

V tem pogledu se zdi, da je visoka stopnja inteligence zelo koristna za predstavljanje vloge vodje, saj je preprosto domnevati, da je bolj inteligentna oseba, bolj učinkovito pa ima vlogo vodje. Ali je to res tako?

Pomembne inteligence v vodji

Logika in podatki, pridobljeni z različnimi študijami, narekujejo, da je splošna inteligenca (merjena z intelektualnim količnikom) koristna pri vzpostavljanju vodstva, saj visoka raven inteligence omogoča boljšo situacijsko analizo in obravnavo alternativ .


Vendar pa je to razmerje med inteligenco in učinkovitim vodstvom bilo ugotovljeno v korelaciji med malimi in zmernimi. Nasprotno, relativno je pogosto, da se tisti, ki se štejejo za genialne intelektualce, ne izkazujejo kot dobri voditelji. To je zato, ker imajo visoke intelektualne sposobnosti ne zagotavlja, da je v kritičnih situacijah zmožna premagati in znati voditi skupino.

Dejansko, včasih večja intelektualna sposobnost lahko povzroči kontraproduktivne rezultate , pri čemer je vodstvo neučinkovito, ki se konča, če se zanemari, v primeru, ko ima vodja veliko več zmogljivosti kot podrejeni.


To je deloma posledica čustvene razdalje, ki jo ustvarja razlika med sposobnostmi in dejstvom, da je inteligenca splošni konstrukt, ki se nanaša na vrsto zmogljivosti, ni nujno, da je podoben nizom spretnosti, potrebnih za vodenje . Na primer, imeti visok IQ ne pomeni, da je sposobna motivirati in vedeti, kako ravnati z ljudmi pod njihovim nadzorom. Kaj resnično pomeni večjo učinkovitost vodstva je občutek za sposobnost in izkušnje, ki jih ima vodja.

Vrste vodstva

Študije različnih avtorjev kažejo na obstoj različnih vrst vodstva v isti skupini. Poleg teh dveh tipov, odvisno od tega, kako se izvaja moč, lahko najdemo različne načine vodenja (eden od najbolj izjemnih je pretvorba).

1. Vodja se je osredotočil na nalogo

Vodja se je osredotočil na doseganje ciljev in v produkcijo . To je vrsta vodje, ki je specializiran za nalogo, ki jo je treba izvesti, saj je strokovna komponenta, zadolžena za mobilizacijo razpoložljivih virov. Čeprav povečujejo produktivnost, je dojemanje delavcev do njih običajno negativno.


Ta vrsta vodje ima lahko zelo visoko akademsko in splošno obveščevalno stanje, ki ga slabo podpirajo podrejeni, kar kljub povečani produktivnosti na dolgi rok lahko poveča tudi nerealizirano produktivnost.

2. Socialno-čustveni vodja

Ta vrsta vodje običajno osredotoča svojo uspešnost na zaposlenega , doseganje vzdrževanja stabilne in funkcionalne delovne mreže, vzpostavljanje strategij sodelovanja med zaposlenimi in pomoč pri zmanjševanju napetosti. Zmanjšujejo nerealizirano produktivnost in pogosto bolj cenijo in informirajo kot druge vrste voditeljev.

Kaj vodi vodilno vlogo?

Raziskovalec Fred Fiedler je izdelal tisto, kar je znan kot model kontingenc, po katerem učinkovitost vodje je določena s stilom vodstva in situacijskim nadzorom . Ta zadnji element je odvisen od strukturiranja naloge, moči vodje in njegovega odnosa s podrejenimi, pri čemer je slednji element največjega pomena, ko gre za učinek na učinkovitost vodstva.

Vodje, osredotočeni na naloge, so zelo koristni v situacijah, ko je situacijski nadzor zelo majhen ali zelo visok, medtem ko se v vmesnih situacijah zdi, da socialno čustveni vodje delujejo bolje. To razlikovanje kaže, da vodstvo ni učinkovitejše od druge, ampak to Navedena vrsta vodenja bo odvisna od vrste dejavnosti in značilnosti dejavnosti , podjetje, cilj, vodja in osebje.

Inteligenca se je uporabila za učinkovito vodstvo

Kot smo že omenili, je vodstvo za učinkovitost nujno upoštevati vrsto razmerja, ki se vzdržuje s podrejenimi, saj vodstveno-podrejeni odnos ne preneha biti medosebna vez.

V tem smislu splošna inteligenca ni tako pomembna kot ena od več različnih inteligentnih, čustvenih inteligentnih in medosebnih inteligentov, ki so veliko boljši napovedi učinkovitega vodstva kot merilo splošne inteligence.

Karizmatični voditelj z visoko stopnjo čustvene inteligence bo pokazal izjemno sposobnost komuniciranja pozitivno ki vplivajo na čustvenost delavca. Ta sposobnost vam omogoča, da sodelujete s podrejenimi, da jim pomagate pri sprejemanju odločitev, po potrebi narediti vsakega posameznika in prispevati k potrebi po spremembi odnosov in prepričanj na podlagi čustvene regulacije in empatije.

Čeprav je ta vrsta inteligence temeljnega pomena za dobro vodstvo, vrsta inteligence, ki najbolj napoveduje uspeh vodje, je socialna inteligenca. Ta vrsta inteligence se nanaša na sposobnost razumevanja, sodelovanja in upravljanja družbenih situacij, tako formalnih kot neformalnih, pa tudi biti sposobni vizualizirati in poglobiti perspektive drugih . Omogoča tudi vpliv na druge.

Kljub vsem zgoraj navedenim, moramo upoštevati, da je raven inteligence, tako socialne kot čustvene in splošne, prednost za vzpostavitev jasnega, učinkovitega in učinkovitega vodstva.

Zaključek

Skratka, inteligenca igra pomembno vlogo pri vzpostavljanju in ohranjanju pozitivnega in funkcionalnega vodenja. Še posebej pomembni v tem pogledu so socialna ali medosebna inteligenca in čustvena .

Vendar pa prisotnost visokih intelektualnih sposobnosti ne pomeni, da je po sebi boljše vodstvo, vendar pa bo učinkovitost vodje odvisna od številnih dejavnikov, ki izhajajo iz vodje in osebja, dejavnosti in položaja, kar je dejansko boljši napovedovalec uspeha. izkušnje vodje pri ravnanju z različnimi situacijami.

Bibliografske reference:

  • Goleman, D. (2006). Socialna inteligenca Nova znanost o človeških odnosih. Uredništvo Kairos, Madrid.
  • Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Več inteligence in vodstvo. Erlbaum
  • Bas, Bernard M. (2008). Priročnik vodenja (4. izd., Z Ruth Bassom). Free Press
  • Peiró, J.M. (1991). Psihologija organizacije. 1. in 2. zvezek UNED, Madrid.
  • Palací, F. (2004). Psihologija organizacije. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid

How I survived workplace bullying | Sherry Benson-Podolchuk | TEDxWinnipeg (Maj 2022).


Sorodni Članki