Preživeli sindrom: delo v kriznih časih lahko škoduje zdravju
Sindrom preživetja
Susana Rosales, upravni delavec v tovarni v Barceloni, je že skoraj leto dni gledala s sumom, ko so bili njeni kolegi odpovedani eden za drugim. Operaterji, prodajalci, njihovi kolegi v upravnem oddelku in celo vodja trženja. "Vsakič, ko sem se udeležil sloveta soseda Mislil sem, da bo to naslednja . Počutil sem se srečo za nadaljevanje dela v podjetju, vendar je bilo res stresno misliti, da me lahko vsak dan dotakne. Ta situacija me je prizadela vsak dan in povzročila anksioznost in nespečnost, "pravi Rosales.
Kot v primeru Susane, prekinitev normalnosti v delovnem življenju zaradi "zmanjšanje "(Zmanjšanje osebja) povzroča, da zaposleni potrebujejo prilagoditi novim razmeram ki ima lahko negativni učinek v dobrobit in zadovoljstvo ne samo tistih, ki ostanejo brezposelni, temveč tudi tistih, ki ohranjajo svoje delo. Ta pojav, ki ga je prvič preučeval Noer , je znan kot "Preživeli sindrom " Zanj je značilna visoka stopnja tesnoba in stresa (ali izgorelosti), pomanjkanja motivacije in afektivne zavezanosti k organizaciji, splošnega nezadovoljstva in nezaupanja družbe.
Glede na Evropska fundacija za izboljšanje življenjskih in delovnih razmer (Eurofound) "Veliko dejavnikov vpliva na blaginjo zaposlenih, gospodarsko in socialno okolje pa je v tem pogledu izredno pomembno." Zato priporoča: "Psihosocialne dejavnike, povezane z delom, gospodarskimi okoliščinami in družbenimi konteksti, ki povzročajo nelagodje, je treba spremeniti, da se zmanjša stopnje nezadovoljstva ”.
Resnica je, da zaradi tega, ker ni mogoče spremeniti gospodarske ali politične krajine države v času recesije, mnogi prizadenejo ta sindrom. Študija Jussi Vahtera, raziskovalca na Finskem inštitutu za poklicno zdravje, je pokazala, da "v kriznih situacijah tisti, ki ohranjajo delovna mesta, povečajo verjetnost, da bodo bolezni srca in ožilja 5-krat večji". Vzroki? Večji stres, prekomerna delovna obremenitev in stalna negotovost pri delu.
Stres in izgorelost in njegov odnos do zdravja delavcev
Kot smo razpravljali v članku "Burnout (burn-sindrom): kako ga zaznati in sprejeti ukrepe" sta stres in zadovoljstvo z delom postali pomemben dejavnik v zadnjih desetletjih na delovnem mestu. Psihosocialna tveganja in izgorelost spadajo med najtežje probleme na področju varnosti in zdravja pri delu, saj pomembno vplivajo na ljudi in organizacije.
Za delavca povzroča posledice na fizični, čustveni ali vedenjski ravni in za družbo negativno vpliva na organizacijo, delovno okolje, uspešnost ali do medosebni odnosi . V tem kontekstu se pojavijo občutki pri zaposlenih, kot so ravnodušnost, obup na delo, večje demotivacija ali povečanje želje, da bi zapustili službo, ki lahko povzroči opustitev poklica v številnih primerih. V mnogih podjetjih je zaradi tega pojava visoka stopnja odsotnosti.
Kriza? Več dela in več negotovosti za preživele osebe
Mnoga podjetja niso ob robu gospodarske krize, v kateri je Evropska unija potopljena, zato se odpusti pogosteje pojavljajo v podjetjih. Delavci, ki preživijo delo v čas krize Podpira dodaten pritisk, da mora delati pogosto več ur, da opravljajo naloge kolegov, ki niso več tam. Ta dodatni pritisk in strah, da bi bili kadar koli odpustili, lahko povzroči razdražljivost, težave pri koncentraciji in v nekaterih primerih napade za tesnobo ", kot je razložila Julie Monti reviji Današnja Chicago Woman.
Ta sindrom postaja tako pomemben, da vzbuja zanimanje znanstvenikov, organizacij, kadrovskih oddelkov in celo vlad. The Agencija za zdravstvene raziskave in kakovost v ZDA zagotavlja znanstvene dokaze, ki se nanašajo na število delavcev z nelagodje pri delu . V tej študiji je poudarjena tesna povezava med pomanjkljivim človeškim virom in posledičnim pojavom stresa, izgorelost, psihosomatskih simptomov, izgube dobrega počutja in nezadovoljstva.
Druga študija, v tem primeru o pojavu prestrukturiranja podjetij in o zdravju delavcev, ki jo je pripravila Združeni del za Ministrstvo za zaposlovanje Španije in ki vključuje podatke o Mednarodna organizacija dela (ILO), kaže, da je "kriza povzročila, da se delavci ukvarjajo strah in poudariti možnost izgubljanja svojih delovnih mest. "
Poleg tega se sklene, da "lahko zaradi zmanjšanja števila zaposlenih pride do več nesreč, poškodb in celo smrti na delovnem mestu".
Kaj lahko storijo podjetja za pomoč preživelim?
Strokovnjaki priporočajo spodbujanje večje komunikacije, večje udeležbe zaposlenih in prepoznavanja čustev, ki se vre na delovnem mestu, da bi preživeli pomagali zmanjšati ali odpraviti njihove simptome in izboljšati delovno okolje . "Ta strah, ki ga povzroča pomanjkanje komunikacije s podjetjem do delavca, lahko na koncu povzroči tesnobo, bolečino, napade panike in epizode jokanja", pravi psiholog Roger Puigdecanet iz oddelka za psihološko oskrbo.
Dejstvo, da se zaposleni ne počutijo cenjene, je tudi sprožilec številnih psiholoških težav v organizaciji. Obstaja več študij, ki poudarjajo pomen transformacijsko vodstvo ko gre za zmanjšanje stresa, izboljšanje samozavesti, zadovoljstvo pri delu in večjo produktivnost. Za to vrsto vodstva je značilna visoka stopnja komuniciranja z zaposlenimi in vpliv na prepričanja in interpretacije pomena dela, ki ga imajo delavci na tak način, da povečuje blagostanje.
Po besedah Peiró, profesorja na univerzi v Valenciji, "verodostojni preoblikovalec si prizadeva narediti to, kar je pravično in pošteno za vse zainteresirane stranke v organizaciji in lahko prostovoljno žrtvuje svoje interese za kolektivno dobro svoje ekipe. ali vaša organizacija "
Po krizi se mnoga podjetja zavedajo učinkov, ki jih ima ta situacija na produktivnost , in vedno bolj si prizadevajo najeti strokovnjake, specializirane za motiviranje ljudi, ki preživijo prilagajanje osebja. Direktor Advantage Consultants, Sylvia Taudien, komentira, da "podjetja zahtevajo individualne ali skupinske trenerske akcije, da ponovno združimo ekipo, naučimo, kako prilagoditi spremembe in upravljati strah".
Poleg tega Taudien obžaluje, da "najdemo presenetljive primere visoko usposobljenih in dobro plačanih menedžerjev, ki v težkih časih ne vedo, kako voditi in prenašati zaupanje v svojo ekipo in se namesto tega umakniti v svojo bolečino za položaj podjetja" .
Zaključek
Če so podjetja pripravljena na odpuščanje (zlasti v velikem obsegu), je več kot verjetno, da zaposleni utrpijo določene posledice sindroma preživelih. Kakorkoli že, Vpliv tega sindroma se lahko zmanjša, če se sprejmejo ukrepi za razumevanje in preusmeriti morebitne negativne posledice, ki jih ima na dobro počutje delavcev.
Ustrezna komunikacija in učinkovit vodilni stil lahko izboljšata način, kako delavci zaznavajo to situacijo in na ta način zmanjšajo posledice za njihovo zdravje pri delu. Izboljšanje dobrobiti delavcev bo pozitivno vplivalo tudi na zdravje organizacije, kar bo pozitivno vplivalo na njihovo uspešnost na trgu.
