10 ključev za odkrivanje in ohranjanje talentov v vašem podjetju
Eden od ključev uspeha podjetja je odkrivanje in ohranjanje talentov svojih delavcev . Človeški kapital družbe je motor, ki bo vodil k doseganju ciljev in ciljev podjetja.
Zato je ključno vedeti, kako zaznati in obdržati tiste zaposlene, ki lahko še naprej rastejo v podjetju in ki lahko prispevajo k organizaciji stalno izboljševanje.
Zakaj je pomembno ceniti talent družbe
Čeprav se mnoga podjetja ne zavedajo pomena dobrega organizacijskega razvojnega načrta (OD) in mnogi še ne razumejo koncepta celovitega sistema človeških virov, na srečo drugi opredelijo svoje načrti usposabljanja za razvoj znanja in spretnosti svojih zaposlenih, ki služi zagotavljanju izpolnjevanja ciljev in nenehni rasti podjetja.
Te družbe poudarjajo rast in izboljšanje organizacije ter posebno pozornost namenijo enemu od temeljnih stebrov vsake družbe ali podjetja: človeškega kapitala.
Pozna talent delavcev, odlična strategija
Podjetje s to vizijo izbere, usposablja in svoje zaposlene motivira, se zaveda koristi, ki jih ponujajo. Promet osebja in potreba po vključitvi novih zunanjih delavcev sta visoki stroški za podjetje, zato je dobra strategija, da veste, kaj imate v svojem domu, da bi izrabili največje koristi delavcev, ki jih že imate.
Za to je pomembno, da zazna notranje talente, ker delavec, ki že ve, da ima podjetje odlično, ima vrsto kompetenc, ki so lahko koristne v drugem položaju ali drugem položaju. Skriti talent v organizacijah je surovi diamant, ki ga mora vsaka družba ali institucija znati odkriti in izkoristiti.
Kako zaznati in ohraniti talent podjetja
Za odkrivanje in izkoriščanje talentov je potrebno razumeti koncept kompetenc , kar je povezano z znanjem, držanjem, znanjem in izkušnjami delavca. Če imate kakršne koli dvome o tem, v članku "Kako se soočiti z intervjujem s pristojnostmi: 4 ključa za delo" je popolnoma pojasnjeno.
Toda ... Kako je mogoče odkriti nadarjenost? Kako je mogoče ohraniti ?:
1. Določite potrebo po podjetju
Kadar ima podjetje celovit načrt človeških virov, je enostavno poznati potrebe podjetja, še posebej, če imate katalog znanj za vsak položaj organizacije. Če ni tako, potem je to potrebno raziskave o različnih delovnih mestih ter o poslanstvu, viziji ali vrednotah podjetje To je bistveno, če želimo vedeti, kaj želimo, da delavec prispeva.
2. In ... s tem povezane talente
Zdaj je čas, da določimo talente vsakega položaja. Če na primer potrebujemo nadzornika za oddelek za zdravstveno nego, moramo najprej vedeti, kaj potrebuje ta znanja, spretnosti ali sposobnosti. Torej, če vemo, da je ena od pristojnosti, ki jo potrebujemo za ta položaj, "vodstvo", moramo iščite zaposlene, ki imajo poleg dobrih medicinskih sester tudi dobre vodstvene sposobnosti .
3. Izmerite talent
Ko so za različne položaje podjetja opredeljeni potrebni talenti in vemo, kaj želimo od zaposlenih, da pokrijejo potrebe na delovnem mestu in družbi, je čas, da izmerimo sposobnosti in potencial delavcev. S testi intervjujev ali situacijskih testov je mogoče vedeti, kaj lahko delavec prispeva k družbi.
4. Razvrstite talent
Ko so delavci opravili različne preizkuse in eden že ima podobo rezultatov, je potrebno delavce razvrstite v skladu s talentom . Za to obstajajo različna orodja. Na primer, Nine Box Grid, ki razvršča delavce glede na rezultate, pridobljene v devetih nadarjenih tabelah.
5. Nagrajevanje talent
Ko imate tajen talent in veste, da vas zanima ohranjanje, ga morate nagraditi, da ne izgine. Čeprav lahko uporabite individualno gospodarsko spodbudo, obstajajo še enako učinkovite strategije . Tudi če menite, da je to primeren čas, lahko razmislite o notranji promociji in ga promovirate kot priznanje za svoje talente.
6. razvija programe razvoja in rasti
Delavci uživajo večje zdravje pri delu in občutek pripadnosti družbi, če menijo, da lahko rastejo v podjetju. Ob natančno opredeljenih programih razvoja talentov je motiviran in je lahko koristen pri ohranjanju talentov.
Zato, da delavcu preprečite, da bi se obtičal, Morate pojasniti možnosti razvoja, ki jih imate v podjetju in zagotovite, da boste imeli učinkovito možnost, da dosežete nove odgovornosti.
7. Delo blagovne znamke podjetja
Študije kažejo, da ko delavci počutijo, da so v podjetju s priznano in vrednoteno blagovno znamko, čutijo večje zadovoljstvo z delom in zavezo z najvišjim podjetjem. Delo z blagovno znamko vam lahko pomaga ohraniti talent.
8. Dovolite jim, da si delijo dosežke
Ustvarite okolje, v katerem bodo vaši zaposleni počutili kot pomemben del vašega podjetja. Zaposleni se morajo počutiti vrednotiti in priznati, nekateri načini za dosego tega pa so pridobite svoje mnenje o pravilih ali spremembah, ki so morda potrebne .
Vključevanje v dosežke podjetja, spodbujanje določanja ciljev in omogočanje njihovim odločitvam lahko pozitivno vpliva tudi na njih. Zaradi čutiti vrednotenje zaposlenih je dobra strategija ohraniti zelo uporaben talent.
9. Izpostavite pričakovanja in cilje
Pomembno je, da so jasna pričakovanja, cilji podjetja in njegova funkcija, ki jih opravljajo zaposleni. Opisi dela, ki jih morajo opraviti, so primerni tako da zaposleni vedo, kaj se od njih zahteva.
Komunikacija v podjetju mora biti odlična, neposredna in jasna. V nasprotnem primeru lahko pojav, kot je konflikt ali dvoumnost vloge, negativno vpliva na stres zaposlenih in povečuje nelagodje, kar lahko povzroči opustitev delavca.
10. Ustvarite primerno delovno okolje
Na delovnem mestu mora biti spodbudno mesto , kjer se delavci počutijo udobne. Za to je potrebno ustvariti odprto in iskreno delovno okolje.
Zagotavljanje povratnih informacij o opravljenem delu in pripravljenosti za poslušanje skrbi vaših zaposlenih je potrebno za ohranitev talentov. Kadar so zaposleni udobni, opravljajo več in družba koristi tudi.
