Kaj je Headhunting in kako deluje?
Visoki položaji podjetja so ključni podatki za dobro vodenje podjetja, saj imajo njihova dejanja odločilno vlogo pri rezultatih organizacije ter uspešnosti in zdravju delavcev pri delu.
Ker njihovo vedenje vpliva na preostanek osebja, zahtevajo poseben postopek izbire, ko so najeti. To je tisto, kar je znano kot Headhunting , postopke izbire osebja, namenjene vodstvenim delavcem ali srednjim vodjem podjetja.
Headhunting: išče profile visokih uradnikov
Kot je trenutno v primeru IT kadrovalcev (zaposlovalci s tehničnim znanjem na področju napredka tehnološkega okolja), voditelji morajo imeti vrsto spretnosti, ki jim omogočajo specializacijo v tem sektorju .
Višji vodje in srednji vodje podjetja se razlikujejo od drugih profilov delavcev, saj omogočajo ustvarjanje trajnostnih in uspešnih organizacij in njihov vpliv na podjetje je večji za položaj, ki ga podpirajo. Ti delavci so resnično dodana vrednost podjetja in slaba izbira je velik proračunski strošek.
Ko začnete postopek izbiranja teh položajev, vodja mora iskati zelo pripravljenega izvršitelja z bogatimi izkušnjami , ki je sposobna voditi delovne skupine in ki ima fleksibilno, družabno in preobrazbo osebnosti.
Počasen proces ...
Postopek je lahko počasen, ker ni vedno težko najti profila s temi značilnostmi , in raven povpraševanja na zaposlenega te vrste je veliko večja zaradi pomena, ki ga ima delavec (ali oseba, ki je namenjena najemu) za podjetje.
Da bi vodja uspešnega postopka uspešno izvedel, mora podrobno poznati zahteve položaja in organizacijo ter zmanjšati napake, mora skupaj s svojo stranko določiti profil, ki ga je treba izbrati, da bi pravilno razumeli stanje in potrebe podjetja, okolje, ki ga kandidat najde in probleme, ki jih je treba rešiti.
Profesionalnost, resnost, socialne spretnosti, vodstvene sposobnosti, samozavest, dinamična osebnost in pobuda zaposlovalca so zelo pomembni pri tej vrsti izbirnega postopka.
Kako deluje headhunter?
Glavna naloga je ponavadi možnost, ki jo podjetja oddajajo, saj je najem visokih pozicij ali srednjega položaja potrebno specializirano delo. Obstajajo tudi nekatera podjetja, ki so se specializirala tudi v različnih sektorjih, na primer v pravnem področju ali novih tehnologijah. Vendar pa so zdaj vojaki specializirani za vse vrste področij.
Po seznanitvi s potrebami podjetja mora lovec najti pravo osebo . Kandidat se ne sme prilagajati samo zahtevam delovnega mesta ali delovnega mesta, ampak mora zaposlenec upoštevati, kako družba (njene vrednote, kako deluje, itd.), Tako da se izbrana oseba ujema s tem.
Druga metodologija za klasične izbirne procese
V postopku nagrajevanja se kandidati običajno ne najdejo med življenjepisi, poslani družbi, vendar se običajno opravi aktivno iskanje, da bi dobili pravo osebo.
Tudi zaradi težav pri iskanju takšnih profilov in zagotavljanju jamstev se nekateri strokovnjaki v tem sektorju obrnejo na aktivne delavce, ki so v podjetjih enake ravni dejavnosti. Če je podjetje uspešno, je to zato, ker imajo strokovnjake, ki lahko vodijo projekt.
Glavna oseba mora temeljito oceniti kandidata
Če kandidat zanima, bo z njimi opravljal intervjuje ne le za predstavitev ponudbe , ampak vedeti, ali se njihove motivacije in potrebe ujemajo s položajem in podjetjem, ki ponujajo ponudbo za delo. Vodja zrakoplova bo ocenjeval kandidatovo usposobljenost in sposobnosti z različnimi preizkusi izbire osebja, ki temeljijo na kritičnih incidentih, njihovi usposobljenosti in dosežkih ter preteklih rezultatih.
Skratka, njihovi odnosi, motivacije, osebnostne značilnosti, vrednote in na splošno njihove kompetence so izčrpno ocenjeni.
- Priporočen članek: "Vrste testov in vprašalniki za izbiro osebja"
Izvolitev idealnega kandidata
Nekateri kandidati bodo izpolnjevali zahteve in drugi bodo zavrženi . V nekaterih primerih gre za vodjo, ki odloča o najemu. Vendar pa je pogostejše, da slednji skupaj s podjetjem odloča, kateri kandidat je bolje opravljati funkcije, ki jih družba in položaj zahtevata.
Zato, ko podjetje znanje kandidatov, ki bi ga lahko zanimali, vodja zrakoplova svetuje, naj odloči, koga izbere.
Najpomembnejša vodstvena znanja
Izbira teh strokovnjakov mora biti izvedena ob upoštevanju pomembnosti in vpliva, ki ga ima na družbo. Veliko se govori o razliki med šefom in vodjo, ker morate biti dober vodja, ker ste dober vodja. To dosežemo le z obvladovanjem vrste vodstvenih sposobnosti, ki so neodvisne od potrebnega znanja o področju, na katerem je treba opravljati poklicno funkcijo.
Manager je lahko odličen ekonomist, vendar morda nima več spretnosti, ki bodo pomagale motivirati svojo ekipo. Torej ... kakšne so potrebne vodstvene sposobnosti, ki bi jih morali imeti vodilni delavci podjetja?
- Upravljanje problemov : je sposobnost učinkovitega upravljanja in reševanja problemov.
- Samozavest : ključna je za vse medosebne odnose in še posebej za delovne skupine.
- Odločanje: potrebna sposobnost za uspeh podjetja.
- Odpornost : slog komuniciranja, v katerem vodja izraža svoje mnenje ob spoštovanju druge stranke.
- Čustvena regulacija: nadrejeni morajo biti čustveno inteligentni.
- Socialne in komunikacijske spretnosti: vedeti morajo, kako komunicirati na ustrezen način.
- Vizija in strateško razmišljanje : vedeti morajo, kje je podjetje in kje je.
Lahko se lotite različnih vodstvenih sposobnosti v naši objavi:
- "Spretnosti upravljanja: 12 ključev za poslovni uspeh"
