Empatično vodstvo: krepitev skupnega dela z empatijo
Danes iščemo in razvijamo novo vrsto figura, da bomo oblikovali skupine v timskem delu: empatični vodja. Ta nova vloga ima veliko opraviti s generacijskimi spremembami, z bolj odprto miselnostjo do delavcev, s tem prekinitvijo s tradicionalno shemo avtoritarnega šefa.
Enak koncept vsebuje človeško kakovost: empatijo. Empatično vodstvo je to vodstvo, katerega način prilagajanja v skupino posameznikov temelji na povezavi med ljudmi in človeškim in tesnim zdravljenjem. Razumevanje drugih in izboljšanje njihovih občutkov v skupini postane nujnost.
- Morda ste zainteresirani: "15 vrst šefov: s katerimi izmed njih delite pisarno?"
Opredelitev empatičnega vodstva
Na trgu dela je močna konkurenca. Na trgu dela se zahteva dodatna vrednost, dodaten plus, ki lahko razlikuje od ostalih. To pomeni, da podjetja ne iščejo le strokovnega ali akademskega znanja. Velika ali mala podjetja iščejo to pedagoško in čustveno značilnost pri kandidatu, ki bo kapitan osebja.
Tako se empatično vodstvo pretvarja, da temelji na globlje razumevanje vsakega člana ekipe . Poznavanje njihovih spretnosti, njihovih vrlin, njihovih pomanjkljivosti, komunikacije, sodelovanja in veščin integracije. Končni cilj te tehnike je izboljšati delovno uspešnost in vključiti vse člane skupine.
Leader vs. Šef
Upoštevajte razlike med "šefom" in "vodjo". Prvi ima hierarhični položaj znotraj podjetja . To je nekdo, ki je izrecno namenjen distribuciji smernic in pošiljanju nalogov v različnih nalogah, ne da bi si veliko razkril ali nasprotoval naročilu.
Vodja, vendar zmaga sočutje, njegovi podrejeni prenesejo to moč, to legitimnost. Razlika med obema profiloma je stvar odnosa. Empatično vodstvo se oblikuje na podlagi zaupanja in vzajemnega spoštovanja med delavcem in nadrejenim.
- Povezani članek: "10 razlik med šefom in vodjo"
Značilnosti empatičnega voditelja
Empatično vodstvo ni omejeno samo na empatijo kot opredeljevalni model. Odziva se na niz osnov in lastnosti, ki so veliko globlje od osebnostnega odnosa.
Natančneje, to so 7 stebrov empatičnega vodstva:
1. Skromnost
To je osnovno načelo te vrste vodstva. Aroganco, aroganco ali omalovaževanje so koncepti, ki so antagonisti empatije. Dober vodja bi moral z vsemi člani spoštovati in brez ogrožanja njihovega dostojanstva.
2. Prožnost
To neposredno pomeni pomanjkanje neutemeljene rigidnosti, ne da bi pozabili, da je končna beseda pri sprejemanju odločitev še vedno vodilna. Pogosto izgubite pooblastilo, če ne skrbite dovolj natančno .
3. Strast
Številka vodje mora biti vedno prikazana aktivni odnos in energija . Te vrednosti morajo te vrednosti prenesti na ostalo skupino, tako da je vsaka vrstica v isti smeri.
4. Vrednosti
V mnogih družbah in skupinah je to pomanjkanje pri prenosu določenih vrednot. Korporatizem je zelo pomemben pri razvoju podjetja in vodstvo mora postavili zgled in okrepili načela družbe .
5. Znanje
Vodja, bolj kot kdorkoli drug, mora dokazati absolutno poznavanje predmeta. To je dodana vrednost, ki jo bodo spoštovali drugi člani ekipe. Zelo pomembno je utemeljiti vodstvo za lastne zasluge in fitnes .
6. Zaupanje
Še en zadnji element, ki dokazuje dobro vodstvo. Vodja skupine mora pokazati zaupanje v zmožnosti drugih članov in jih vprašati, kako narediti ali prekiniti.
7. Učenje
Kolikor je znanje kakovost vsakega kandidata, ki vodi ali vodi določeno skupino, Dodatno učenje nikoli ne boli . Predvsem pa učenje od istih članov skupine mora biti povratne informacije obeh strani in dober vodja mora poslušati druge, da se profesionalno razvijajo.
Zakaj se pojavi ta pojav?
Vse to se odziva na generacijski razvoj v vseh pogledih. Sociologija je bila zadolžena za dokazovanje, da se usmerjamo k bolj kolektivistični, manj hierarhični družbi, v kateri je soglasje bolj cenjeno.
Na ta način je bilo to tudi preneseno in uporabljeno na poslovnem področju. Časi naših staršev so bili drugačni. Pred desetimi leti je bil šef najvišji organ , ne skrbi preveč glede na potrebe vsakega delavca. Pogosto se je razpravljalo o tem arhaičnem načinu upravljanja skupine ljudi.
Empatično vodstvo izhaja iz potrebe po izboljšanju produktivnosti skupaj s spremembo vrednosti na socialni ravni . Vsakemu posamezniku, ki je del skupine, je potrebno dati osebno in individualno vrednost.
Tako so številne študije in poročila poudarjale učinkovitost in produktivnost izvajanja empatičnega vodstvenega modela, ki je edini, ki se lahko odzove na različne potrebe in skrbi za povečanje blaginje skupin.
- Mogoče ste zainteresirani: "21 zabavno in uporabno timsko delo"
