Strupeni šefi: 11 značilnosti, ki jih definirajo
Sprijaznimo se, malo je posameznikov, ki so strastno odhajajo na delo in ki v celoti uživajo, kar delajo . Ali ste eden tistih, ki ne morejo stati na delo? Dobrodošli v klubu ... ker niste sami. Če je zjutraj že težko vstati, da hitro vzamete nekaj kruhov in odideš do urada, če imaš šefa (ali šefa), ki skrbi za to, da je delovno mesto najbližja peklu, je življenje zelo težko
Vodje so mnogih vrst , in zagotovo skozi celo življenje ste prečkali poti z nekom, ki je ogorčil vaš obstoj. Danes se bomo pogovarjali o tem strupene glave, tiste šefe, ki jih tudi ne želimo videti v slikarstvu.
Strupeni šefi negativno vplivajo na dobro počutje zaposlenih
Razmerje nadrejenih s podrejenimi je bilo posledica različnih študij na delovnem mestu, psihologi organizacij pa so bili zainteresirani za ta odnos iz več razlogov, a predvsem zato, ker Dober odnos med menedžerji in zaposlenimi povečuje produktivnost in rezultate podjetja . Nič manj pomembnega je vedeti, da čeprav mnoga podjetja ne posvečajo dovolj pozornosti temu pojavu, vodilni stil nadrejenih vpliva na blaginjo zaposlenih.
Dobro počutje zaposlenih je tesno povezano z rezultati podjetja . Zato morajo organizacije pri ocenjevanju te spremenljivke posebno pozornost posvečati, ker so lahko stres in neredi med drugimi vzroki tudi posledica toksičnega odnosa med temi akterji.
Tok strupenega vodstva in slabe vodstvene sposobnosti nadrejenih lahko povzročijo pojav, kot je konflikt vlog, dvoumnost vloge ali preobremenjenost vloge, kar lahko povzroči negativne občutke pri zaposlenih: želijo zapustiti podjetje ali imeti slab občutek pripadnosti družbi.
Transformacijsko vodstvo za boljšo blaginjo zaposlenih
Organizacijski svet se je v zadnjih treh desetletjih spremenil zaradi globalizacije, stres pa je postal resen problem za podjetja. Kriza je ustvarila zares zapletene situacije za delavce , ki so se morali prilagoditi spremembam in manj varnemu delovnemu okolju. Da ne bi rekli, da so njihova pričakovanja zelo različna od tistih, ki so bile pred nekaj desetletji, pa tudi njihove potrebe.
Študije kažejo, da je eden od stilov vodenja, ki najbolje ustreza času, transformacijsko vodstvo . Transformacijski vodje zaposlujejo visoko raven komunikacije, da bi dosegli cilje in zagotovili vizijo sprememb, ki jih lahko prenesejo zaposlenim. So odlični motivatorji in povečajo produktivnost delavcev, ki jih vodijo. S svojo karizmo imajo velik vpliv na svoje podrejene in pridobijo zaupanje, spoštovanje in občudovanje. Povsem nasprotno, da so strupeni šefi.
Priporočen članek: "Vrste vodstva: 5 najpogostejših vodilnih razredov"Štirje od desetih glav so strupeni
In obstaja več toksičnih šefov, kot si mislimo. Vsaj to lahko beremo v časopisu Svet, ker je eden od njegovih člankov ponovil potrditev, ki se pojavi v knjigi, Novo upravljanje za lutke. V skladu s tem besedilom, štiri od 10 glav so strupene .
Tudi, v istem časopisu je seznam petih toksičnih profilov šefa, ki jih , po mnenju Ana María Castillo in Juan Carlos Cubeiro, dva priznana strokovnjaka z bogatimi izkušnjami na univerzi in podjetjih, ustvarita slabo delovno okolje in negativno vplivata na zaposlene. Ti so naslednji:
- Nadlegovalec ali bully , za katerega je značilno poniževanje njegovih podrejenih in dajanje naročil, ki zlorabljajo njegovo moč.
- Mikrodetalist , ki ne more prenesti, ker misli, da nihče ne opravlja naloge.
- Delavnica , ki meni, da so delovne izmene 24 ur.
- Vse številke , ki samo daje vrednost gospodarskim rezultatom.
- Favoritka , kar ni pošteno ali nepristransko.
Značilnosti toksičnega šefa
Toda kakšne skupne značilnosti kažejo na toksične šefe? To so 11 značilnih lastnosti šefov, ki so izgubili občutek poštenosti.
1. So arogantni in ne komunicirajo dobro
Strupeni šefi so arogantni in ne komunicirajo pravilno s podrejenimi . Menijo, da so vedno prav in pričakujejo, da bodo drugi sprejeli svoje besede samo zato, da bi bili šef.
2. Ne upoštevajo potreb zaposlenih
Šefi, ki so izgubili občutek za svojo vlogo v podjetju, nikoli ne upoštevajo potreb zaposlenih , razmišljajo le o številu.Ne vedo, da so delavci motor podjetja, zato jih moramo skrbeti.
3. So samokritični
Strupeni šefi jim omogočajo, da sprejemajo odločitve in določiti smernice brez sodelovanja skupine. Tisti, ki osredotočajo vso moč in nihče ne izpodbija svojih odločitev.
4. Zelo so lahko razdražljivi
Slabi šefi so malo potrpežljivi in jih lahko razdražijo . Ker niso odprti za zamisli drugih, jih ne želijo motiti. Toksični šefi se ne zavedajo, da je resnično bogastvo njihove organizacije človeški kapital.
5. So neprilagodljivi
Strupeni šefi so duševno zaprti in se panike spremenijo , zato niso zelo inovativni. Pomanjkanje inovacij se v večini primerov otežuje prilagajanju sodobnemu trgu in s tem napredku organizacije.
6. Preveč kontrolorjev
Ta vrsta šefov nadzoruje preveč . Zato s spremljanjem vsake naloge, ki jo izvajajo podrejeni, zmanjšajo svojo ustvarjalno sposobnost.
7. Ne zaupajo sami sebi
Zdi se, da imajo samozavest, vendar resničnost je, da ni tako . Vodja s samozavestjo se ne boji, da bi ga po potrebi prenesel, niti se ne boji vrednotiti mnenj skupine. Njihova negotovost jih naredi strupene šefe.
8. Nerealna pričakovanja
Strupeni šefi imajo nerealna pričakovanja , zato običajno zahtevajo več, kot dolgujejo svojim zaposlenim. Ne le to, ampak so nehvaležni, ko drugi dobro delajo, saj se osredotočajo le na negativno.
9. Diskriminirajo
Šefi brez sloga so polni predsodkov . Pravzaprav imajo navadno seksistično in rasistično miselnost ter druga diskriminacijska vedenja.
10. Pomanjkanje časa
Načrtovanje tako delo kot čas je bistveno pri vodilnih ekipah, je lahko vir stresa, če ni pravilno opravljeno. Eden od problemov toksičnih šefov je nezmožnost upravljanja in prednostnega določanja časa na pravilen in učinkovit način , kar lahko privede do zasičenosti nalog in odgovornosti. Na koncu, njegovo slabo upravljanje s časom plačajo njegovi podrejeni.
11. Ne povzročajo ustvarjalnosti
Slabi šefi ne morejo prepoznati talentov in ustvarjalnosti svojih zaposlenih. Urejata jih rigidna pravila in dinamika, ne da bi pustili prostor za improvizacijo. To povzroča, da imajo zaposleni popolnoma mehanske funkcije in ne razvijajo svojih zmogljivosti . To je pogosta napaka, družba pa je glavno oškodovana zaradi tega odnosa.
