yes, therapy helps!
8 vrst odločitev

8 vrst odločitev

Maj 15, 2021

Živeti je, da izberete, To je stalna sprememba . V vsakdanjem življenju smo vsi navajeni, da moramo sprejemati odločitve o neštetih vprašanjih, ki vplivajo na nas.

Od najbolj odločnih odločitev (katera majica bom danes nosila, kaj bom kuhala, katere sestavine želim v svoji pizzi ...) tistim, ki so zelo pomembni (kateri avto kupim, kaj želim biti v življenju ...), vsi grejo skozi sito naša čustva in naša racionalno razmišljanje .

Naredite dobre odločitve: velik ključ do uspeha v življenju

Dobre odločitve so prava umetnost in Veliko dejavnikov vpliva na odločitev . Na splošno priročniki kažejo, da so dobre odločitve tiste, ki se sprejemajo na reflektiven in racionalen način, pri čemer uporabljajo stil analitičnega razmišljanja.


1. Racionalne odločitve

Na primer, pri nakupu avtomobila bi morali izčrpno primerjati uspešnost in cene različnih modelov in znamk, da bi dosegli določene zaključke o primernosti vsake razpoložljive možnosti. Vključujejo naše analitična inteligenca in zaradi tega smo pretehtali prednosti in slabosti odločitve, ki jo nameravamo sprejeti.

2. Čustvene in intuitivne odločitve

Čeprav je res, da če natančno analiziramo vse vidike, ki jih je treba upoštevati, je bolj verjetno, da bomo dosegli boljše zaključke o tem, kateri je najprimernejši avto, pravzaprav vse odločitve ni mogoče iz tega vidika. V večji ali manjši meri, na vse odločitve, ki jih sprejemamo, vplivajo dobri intuicijski odmevi in ​​nas posredujejo naša čustva .


Po primeru avtomobila in čeprav smo sposobni opraviti racionalno preučevanje blagovnih znamk in modelov ter naše zahteve na avtomobilu, ki ga želimo pridobiti, je verjetno, da čutimo določeno (morda nezavedno) prednost nekaterih blagovnih znamk ali modelov zgoraj drugih, in čeprav racionalno ni dovolj razlogov za to. To je razloženo s hevrističnim razmišljanjem, ki je, da ljudje sprejemajo odločitve, na katere zelo vplivajo naše skrite motive in želje. In to ne sme biti negativno! Mogoče bomo na koncu kupili avto, ki s povsem racionalnega vidika ni najprimernejši, če pa smo s to odločitvijo srečni ... kdo lahko zaključi, da smo storili narobe?

Pravzaprav je pomembna točka, ko razmišljamo, ali naj naredimo odločitev ali drugo, natančno, da bi vzbudila vse naše zavestne in nezavedne misli, od najbolj racionalne do najbolj intuitivne in čustvene, in najti zadovoljivo sredino med obema dejavnikoma .


Preostalih 6 vrst odločitev

Odločitve, ki smo jih sprejeli, poleg že omenjenega, se lahko razvrstijo v skladu z različnimi merili . V naslednjih šestih točkah bom opisal odločitve organizacijske in poslovne prizme.

Glede na napoved

Če upoštevamo raven strukturiranja in napovedovanja, s katerimi jih vzamemo, lahko o tem govorimo načrtovane in nenačrtovane odločitve.

3. Načrtovana odločitev

Te odločitve so predhodno opisane in določene z določeno vrsto predpisov bolj ali manj formalno, njegovo izvajanje pa temelji na urniku. To so rutinske in strateške odločitve, ki so načeloma samodejne in takojšnje.

4. Neodgovorjena odločitev

Niso programirani ali opisani v nobenem normativnem besedilu , in se zgodijo zaradi interakcije korporacije s človeškim in institucionalnim okoljem. Ponavadi so spontani in sčasoma imajo večji obseg.

Glede na nujnost

Ob upoštevanju stopnjo nujnosti s katerimi je treba sprejeti odločitve:

5. Redne odločitve

Ko so okoliščine podobne in kontekst je podoben , bodo podjetja verjetno iskala načine za vzpostavitev nekaterih ponavljajočih se mehanizmov za sprejemanje odločitev.

6. Odločbe v nujnih primerih

Kadar je situacija nepričakovana in ni nobenega precedensa , morajo podjetja sprejeti posebne ukrepe za prilagajanje razvoju dogodkov.

Glede na pomen podjetja

Podjetja morajo pravilno delovati na različnih področjih: od dnevnih rutin do komunikacije z drugimi podjetji ali institucijami. V tem smislu lahko odločitve razdelimo glede na ta dejavnik.

7. Strateško

Takšne odločitve poizvedeti o ciljih podjetja in poskušati te cilje prenesti v posebne razvojne načrte . Običajno so te vrste odločitev tiste, ki usmerjajo korporacije k uspehu ali neuspehu, saj označujejo pot naprej. To so odločitve, ki jih običajno sprejemajo izvršni direktor, direktor in / ali delničarji.

8. Operativno

To so odločitve bistvenega pomena za pravilno delovanje organizacije ena od njenih nalog je reševanje konfliktov med ljudmi tako z vidika človeškega kot delovnega vidika. Njeno upravljanje mora biti previdno, saj operativne odločitve vključujejo tudi odločitve o zaposlovanju in odpustih.


Cervikobrahialni sindrom – vzroki, posledice in vrste terapij Nado medicinski center, Bernard Nikšić (Maj 2021).


Sorodni Članki