10 osebnostnih lastnosti vodje
Kakšne so osebnostne lastnosti, ki opredeljujejo voditelja?
Za človeške skupine (podjetja, politične stranke, sindikati ...) je značilno veliko vlagati čas in trud pri odkrivanju in razvoju voditeljev prihodnosti . Pomen v tej točki se običajno osredotoča na odkrivanje profilov z dobrim potencialom v intelektualnih, komunikativnih in celo fizičnih lastnostih. Ta vizija predpostavlja, da obstaja znano število osebnih lastnosti, ki jih ima vodja, lastnosti, ki so bile dobro opredeljene.
Osebne značilnosti vodje
Osebnost voditeljskih sposobnosti je bila preučena iz osebnih testov in tudi s spremljanjem vedenja v skupinskih kontekstih. Ta študijska smernica je uspela povezati skoraj vse vodstvene lastnosti .
Nato povzemamo deset najpogostejših lastnosti osebnosti pri ljudeh z veliko vodstveno sposobnostjo glede na te preiskave.
1. Spretnosti komuniciranja
Komunikacija mora delovati v dveh smereh: jasno in trdno izražanje idej, navodil in mnenj ter poslušanje in razumevanje sporočila. Za vodjo je značilno tudi sposobnost poslušati in upoštevati vsa mnenja, posameznika in kolektivno, ki prihajajo k njemu.
2. Emocionalna inteligenca
Raziskovalci Salovey in Mayer (1990) so najprej zaznamovali čustveno inteligenco kot "zmožnost obvladovanja lastnih in drugih" čustev in občutij, da bi razbrali take občutke in uporabili te informacije, da bi ustrezali natančnim dejanjem. " Čustva mobilizirajo subjekt, zato je čustvena inteligenca ključna značilnost vodje.
3. Sposobnost določanja ciljev in ciljev
Smer skupine zahteva poznavanje kakšen bi moral biti načrt, ki ga bo vodil . Če ni natančnih ciljev in ciljev, so napori lahko sterilni in skupina se lahko počuti razočarana. Cilji morajo biti skladni z zmogljivostjo skupine: ni učinkovit, da bi dosegli nedosegljive cilje.
4. Načrtovanje in razvojne zmogljivosti
Ko so cilji določeni, je nujno pripraviti načrt za njihovo doseganje. Ta načrt mora načrtovati vse ukrepe, ki jih je treba izpolniti , časi, ljudje, ki jih bodo ustvarili, sredstva, ki se bodo uporabljala ...
5. Proaktivno samo-znanje
Dober vodja mora biti se zavedajo svojih vrlin in bi jih morali kar najbolj izkoristiti . Očitno je, da se zaveda tudi njegovih slabosti in se trudi, da bi se poskušal izboljšati.
6. Samorazvoj in pomoč vrstnikom
Vodja lahko raste, medtem ko pomaga drugim razviti. Če želite izboljšati, vam ni treba storiti "obrambno"; on ni suženj za njegovo skupinsko vlogo ali njegov ugled . Skupini pomaga rasti tako, da poučuje druge, prenese naloge in ustvarja prostore za delovanje in komunikacijo, tako da se drugi ljudje počutijo koristne in cenjene.
7. Inovacije
Bom poskusil najti nove in boljše načine za izvajanje dejavnosti . Ta značilnost je temeljna v kontekstu družbe, ki napreduje s prisilnim tempom, s stalnimi spremembami v tehnologiji, komunikacijah in visoki konkurenčnosti.
8. Odgovornost
Zaveda se, da mu njegov položaj v skupini daje moč, in znajo ga uporabljati v korist celote . Ni sebična; Uporabite svoj položaj, da aktivirate procese in energijo potencialov.
9. Informacije
Dober vodja mora biti obveščen. Nobena družba ne more preživeti brez navzočnosti vodij, ki vedo, kako ravnati s podatki. Poznate obdelavo podatkov, jo pravilno razlagajte in z astutnostjo, nato pa jo uporabite na najbolj uporaben in kreativen način , to je ključna spretnost.
10. Karizma
Ta zadnja točka je sporna. Nekateri avtorji verjamejo, da ima značilnost harizma zelo različne definicije, in odvisno od tega, kateri od njih se uporablja, bo značilen pri ljudeh z vodilnimi sposobnostmi ali ne. In dejansko se zdi, da med voditelji obstajajo celo določene skupne lastnosti obraza.
Definiranje koncepta kot sposobnost privabljanja in ustvarjanja dobrih občutkovPoleg privlačnosti pozornosti in prijaznosti in spoštovanja v očeh drugih ljudi je karizma ključna značilnost dobrega voditelja. Charisma se lahko usposobijo tako, da se družijo in pokažejo resnično zanimanje za ljudi. Karizem je povezan s odsotnostjo sebičnosti , dejavnik, ki je odločilen, ko gre za zaznavanje osebe kot vodje.
Bibliografske reference:
Goleman, D. (2013). Moč čustvene inteligence. Madrid: izdaje B.
Molero, F. in Morales J.F. (2011).Vodja in njegova skupina: trenutni pogledi vodstva. Madrid Uredništvo Alliance.
Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Vodenje: teorija in aplikacije. Pontifična univerza Salamanca.
