Talent je tisto, zaradi česar smo edinstveni: intervju s Silvio Guarnieri
Koncept talentov eden najbolj zainteresiranih na področju psiholoških raziskav. Nič čudnega: njihova navzočnost ali odsotnost je povezana s stopnjo, do katere opravljamo v določeni nalogi, zato ta dejavnik odločilno vpliva ne samo na razvoj samozavesti v danem kontekstu, ampak tudi na svetu dela in organizacij.
Zato je trenutno eden od izzivov, s katerimi se soočajo projekti, ki vključujejo več ljudi, ki se usklajujejo v skupinah, upravljanje talentov njegovih članov.
- Povezani članek: "Vrste vodstva: 5 najpogostejših vodilnih razredov"
O talentu: pogled Silvie Guarnieri
Za več informacij o naravi talentov smo se med drugim pogovarjali s Silvio Guarnieri, pisateljem, učiteljem in magistrskim trenerjem, specializiranim za učne procese na področju organizacij. Guarnieri je tudi ustanovitveni partner in akademski direktor evropske šole za treniranje (EEC), enega najpomembnejših trenerskih treningov. Danes odgovarja na naša vprašanja, da bi postal bolj razumljiv, da je treba preseči količinsko logiko v organizacijah, tako da je mogoče obravnavati kvalitativne vidike, kot je razvoj talentov.
Rečeno je, da z dovolj časa usposabljanja praktično vsakdo lahko razvije izredne sposobnosti. Vendar pa je za takšno situacijo potrebna vztrajnost. Ali je motivacija bolj mentalna sposobnost ali pa je odvisna od konteksta in stopnje, do katere je nekdo motiviran?
Ko študent začne certifikacijski program v izvršnem treningu v EGS, prva stvar, ki jo sliši od učiteljev, je ideja, ki se ponovi skozi celoten program: vsi imamo talent, včasih skrit, čaka, da se razkrije.
Večina nas preživi svoja življenja, povezana z različnimi temami, ki jih zaznamujejo kontekst, kultura, družina itd. , pri čemer ostanejo neizkoriščeni drugi poklici ali dejavnosti, ki bi lahko naše eksotične rastoče rastejo.
Niti vsi nimajo sreče, da so se odlično odrezali kot otroci, na primer, da lahko igrajo violino, in potem bi bilo dovolj, da bi bili virtuoz glasbe. Da se to zgodi z nami, je kot na loteriji. Sama sem preživela fazo svojega pisanja zgodbe, dobesedno se je zdelo, da mi jih nekdo narekuje. Nekega dne sem zmanjkalo navdiha in v življenju ni bilo več zgodb. Kaj je povzročilo, da se je ena ali druga stvar zgodila, če je edina stvar, ki se je drugače zgodila, prehod časa?
Zaradi tega so nas prepričali, da smo edinstveni in da je tudi naš talent edinstven. Resnica je, da se naše sposobnosti in interesi tudi skozi življenje spreminjajo. Na primer, medicina v enem trenutku našega življenja bi lahko vzela vse ur študija in predanosti in se lahko zgodi, da nas v danem trenutku naveličajo poklic (z vsemi pravicami na svetu) in se želimo posvetiti pisanju knjig ali makramé. Beseda, ki prihaja k meni, je svoboda: talent in motivacija se pojavita, ko se lahko svobodno odločimo, naredimo napake in ponovno izberemo.
Ob istem času, motivacija, ki jo ta motor naredi, prihaja do nas zaradi različnih razlogov, ki jih je težko prepoznati v enem dogodku ali dogodku. Resnica je, da večkrat odkrivamo svoj talent z nasprotovanjem: to pomeni nekaj v našem telesu, v naših čustvih nam pove, da je dovolj "dovolj" ali "do to" in da se začne resnično iskanje. Povezujemo se z željami, z motivacijo in brezplačno domišljijo, da bi raziskali neraziskane.
Zato delamo stalno osebno delo, da vemo, kaj nas danes motivira, kjer so naši interesi, želje ali potrebe mimo, ključnega pomena za prepoznavanje naših skritih talentov in, mimogrede, mimogrede, da najdejo srečo na nove načine.
Ali bi rekli, da so španska podjetja na splošno usposobljena za odkrivanje delavcev z neizkoriščenim potencialom v svojih lastnih skupinah?
Španska podjetja so potopljena v spreminjajočem se kontekstu, v katerem se seveda tudi možnost, da se njihovi zaposleni rastejo in razvijajo, spremljajo rezultati podjetja.
Osebna in strokovna rast se pojavlja v več oblikah: prevzemanju novih odgovornosti in funkcij, iskanju motivacije in predvsem izzivov ali izpodbijanja spretnosti članov družbe. Nič nas ne motivira več kot ve, da imamo vire, se soočamo z izzivalnim razmišljanjem "Ne vem, kako se bom iz tega izognil", in nenadoma vidim, kako najdemo vrednost in lasten vir ter uspeh.Iz teh izkušenj se naučimo, da bomo, če bomo lahko spoznali ta izziv, to lahko storili z naslednjimi, saj nam ni nič pred nami. Podjetje, ki uspeva ustvariti to čustvo pri svojih delavcih, bo podjetje, ki raste eksponentno.
Katere pogoste napake ste opazili, da podjetja naredijo, ko gre za upravljanje nadarjenosti med člani organizacije?
Morda je najpogostejši predpenzionski talent. Ko pride čas za "kavo za vse" in predčasno upokojitev za delavce, ki imajo več kot veliko let, mislim, da gledamo na kratkoročno in izgubljamo dolgoročno. Ko se to zgodi, ostanejo podjetja brez zgodovine in brez zgodovine ostanejo brez identitete. Prednostna je zgolj merkantilna vaja, visoka plača za nizko, ne da bi videli izgubo, ki jo ta odločitev pomeni.
Kakšne oblike talentov bodo v prihodnjih letih postale vse bolj pomembne na trgu dela?
Brez dvoma, fleksibilnost. Ne držimo se tega, kar počnemo za izdelke ali storitve, ki smo jih ustvarili. Knjige so polne primerov podjetij, ki ne znajo pravočasno izpustiti svojega zvezdnega izdelka in so se končala. To je povezano s samo človeško naravo, ki se po eni strani bori, da raste, po drugi strani pa stroške za to rast.
Vedoč, da danes nismo mi, kar danes delamo, je to, kar smo sposobni delati danes, samo del naše neskončne zmogljivosti.
V zvezi s prejšnjim vprašanjem ... kakšne vrste vodstva bi po vašem mnenju pridobilo pomen, saj se ti novi talenti pojavljajo v organizacijskem okolju?
Vodja ni več opredeljen kot voznik, ampak kdo vpliva. Sedanja podjetja potrebujejo manj voditeljev in več skupnega, sodelovalnega in participativnega vodstva. Po drugi strani pa ne smemo pozabiti, da smo vsi voditelji. Mreženje, za projekte, agilne metodologije, intranetstvo ... strokovnjak nima enega samega šefa, vendar je vpleten v številne projekte, v nekaterih pa je lahko celo oseba, ki je zadolžena za ekipo ...
Vsakič, ko so najbolj trendi, orodja in načini dela, ki omogočajo večini zaposlenih, da so vodje svojega lastnega projekta.
Ali menite, da je družba okolje, v katerem je delavcu enostavno internalizirati omejevalna prepričanja ali pa je to že prej, osebno življenje?
Menim, da ljudje nimajo prepričanj, to prepričanje pa nas ujame, ne da bi se zavedali. Vsako delovno mesto ima kulturo, ki je lastna in je pregledna za tiste, ki živijo v njih.
Ko imamo priložnost za potovanje, se zavedamo, da se carine, ki se ukvarjajo s prepričanji, prenašajo iz generacije v generacijo in če jih nihče ne pregleda ali jih ne presoja, se preprosto ponavljajo.
V podjetju se zgodi enaka stvar: zavedamo se, da obnašanje ne deluje, ko to storimo in znova in znova in ne dobimo želenega rezultata.
Eno prepričanje spremeni samo eden. Pridi iz okolja in iz notranjosti naših zgodb pripovedujemo, da so polne močnih in omejevalnih prepričanj.
Ko pregledamo zgodbo (ali je to osebje, skupina, družba ali družina) in ga spreminjamo za drugo, kar nam daje večjo zmogljivost za delovanje, smo se že spremenili. Zgodba ima silo prava za naša srca
Prav tako mislim, da bi moral vsak izmed nas biti sposoben, da bi izbral kraj, kjer želimo delati v skladu z našimi vrednotami in prepričanji. Mesto, ki na nek način odziva na naše potrebe in interese.
Končno in širše gledano, katere strategije samospoznanja bi predlagali, da bi zmanjšali ta omejena prepričanja?
Menite, da prepričanje spremeni vedenje in spremeni sistem, kjer se premikamo. Ko član družine spremeni celotno spremembo družinskih fotografij.
Zato spreminjanje prepričanja ima pomembne osebne stroške. Ko vidimo luč na koncu predora, nas spreminja verjetnost, a ponavadi dvomimo, ali takšna transformacija zasluži ali ni vredna.
Zato postopki inštruiranja v najširšem pomenu pomagajo pri učenju novih načinov usklajevanja z novimi zgodbami in prepričanji, ki smo jih lahko zgradili. Trener in njegova stranka si prizadevata za človeško in vitalno povezavo zagon do izpolnitve, iluzije ter osebnega in strokovnega razvoja stranke.
