Zadovoljstvo pri delu: 7 načinov za izboljšanje
Vsi želimo uživati dobro raven blaginje, bodisi v našem zasebnem življenju bodisi na delovnem mestu.
Zadovoljstvo z delom je ena od spremenljivk, ki jih morajo podjetja vrednotiti, saj imajo srečni delavci večjo produktivnost in rezultate organizacije.
Kako izboljšati zadovoljstvo pri delu
Zadovoljstvo pri delu je pojav, ki ima veliko vzrokov. Na primer, pričakovanja posameznika o zaposlitvi, pa tudi politike, ki jih izvaja družba. Zato je, da smo dobro in v našem delovnem razmerju, da moramo tako z našim podjetjem izvajati ukrepe za izboljšanje.
Ali družba ali delavci, Kako se izboljša zadovoljstvo pri delu? V naslednjih vrsticah vam jo razložimo.
1. Naredite, kar nam je všeč
Delo je zelo pomemben del našega življenja, zato bo dobro vplivalo na današnji dan . Na primer, če smo žalostni, ker nam ni všeč poklic, ki ga imamo, je bolj verjetno, da to vpliva na primer na naše medosebne odnose, naj bo to naš partner ali naši prijatelji.
Delo je tesno povezano z našim osebnim razvojem, zato je pomembno razmisliti o tem, kaj želimo v tem življenju in kaj želimo nameniti. Ko smo to delo samospoznanja opravili, se moramo boriti za to, kar želimo, ker živimo le enkrat. Biti vesel na delovnem mestu in tisto, kar počnemo, je nedvomno eden od ključnih elementov naše splošne blaginje.
- Če želite izvedeti več o tem, kako izboljšati svoj osebni razvoj, si lahko preberete naš članek »Osebni razvoj: 5 vzrokov samorefleksije«
2. Dobri odnosi s sodelavci
Delovno okolje je zelo pomembno, kadar delavec dobro dela na delovnem mestu, kot kažejo študije, ena od spremenljivk, ki najbolj vplivajo na dobro počutje delavcev, je razmerje s sodelavci.
Pravzaprav raziskave kažejo, da timsko delo izboljšuje učinkovitost podjetja in delavcev, kot je v našem članku »5 koristi timskega dela«, ampak je tudi zaščitni dejavnik proti stresu, zato se šteje za enega najpomembnejših dejavnikov pri zdravju delavcev pri delu.
3. Poiščite ravnovesje med delom in osebnim življenjem
Dobro delo je povezano tudi z bogatim življenjem zunaj njega in seveda z iskanjem ravnovesja med našimi odgovornostmi v podjetju, v kateri delamo in zunaj nje. Če na primer imamo otroke, lahko z delom z osebnim življenjem pomagamo biti srečnejši. Imeli bodo tudi prijetne dejavnosti izven kraja, kjer delamo.
Podjetja lahko delavcem zagotovijo možnosti za tovrstne zadeve in izvajajo strategije, ki svojim delavcem omogočajo boljše ravnovesje med delom in osebnim življenjem. Na primer, večja fleksibilnost v urnikih .
4. Dobri odnosi z nadrejenimi
Zdi se, da vodilni stil šefov vpliva tudi na stresne ravni delavcev, to je na njihovo dobro počutje . Zato, da bi bili zadovoljni pri delu, odnos z nadrejenimi ne bi smel biti slab. V našem članku »Vrste vodstva: 5 najpogostejših vrst vodij« smo že omenili, da so vodje zelo pomembni dejavniki v organizaciji, ker vplivajo na druge, bolje ali v slabšem položaju.
- Znanstvene študije kažejo, da je vodilni stil, ki najbolj koristi blaginji delavcev, transformacijsko vodstvo. Če želite izvedeti več, si lahko preberete naš članek "Transformacijsko vodstvo: kaj je to in kako ga uporabiti v skupinah?"
5. Pravična odškodnina
Čeprav denar pri izbiri zaposlitve ni vse, je to dejavnik, ki se vedno upošteva, saj živimo v zelo zahtevnem svetu in je treba pokriti osnovne potrebe. Tudi, ljudje, ko zaračunavamo manj, kot mislimo, da zaslužimo, morda ne bomo dobro delovali . Zato je pošteno plačilo ključnega pomena za večjo dobrobit pri delu in s tem večje zadovoljstvo.
6. Razvojne možnosti
Drug dejavnik, ki pozitivno vpliva na zadovoljstvo z delom, je možnost razvoja . V podjetju lahko preživimo več let in vedno je dobro, da lahko raste v tem. V tem smislu podjetja, ki ponujajo usposabljanje in možnost razvoja znotraj podjetja, uživajo večjo blaginjo med svojimi delavci, ki se počutijo cenjene in koristne.
7Prepoznavanje zmogljivosti
Mnogokrat je občutek koristnosti v podjetju eden od dejavnikov, ki najbolj motivirajo delavce . Zato je dobro, da vedo, da je njihova uspešnost pravilna in celo dobra. Nekatera podjetja se spominjajo samo delavcev, ko stvari ne gredo dobro, v resnici pa je dobro imeti redne sestanke z delavci, da jim vedo, kakšna je njihova raven uspešnosti in jim tako dati povratne informacije o tem, kako se izvajajo.
