Izbira osebja: 10 ključev izbere najboljšega zaposlenega
Človeški kapital je nedvomno velik motor podjetja. Ključni so procesi izbire osebja da bi organizacija uspela ali ne. Izbira ustreznih kandidatov za kritje različnih položajev podjetja bo odločilna za dobro delovno uspešnost delavcev in uspešnost podjetja. Poleg tega, poleg tega, zelo slabo izbiramo.
Nekateri posledice slabega postopka izbire osebja Ti so naslednji:
- Nezadovoljstvo delavcev in slabo delovanje teh delavcev.
- Težave pri prilagajanju in integraciji.
- Povečanje vrtenja
- Večji stroški usposabljanja in novi izbirni postopki.
- Izgube za podjetje in slabši rezultati.
- Slaba delovna klima.
Ključi za uspešen postopek izbire
Da bi se izognili tem negativnim posledicam, je mogoče slediti nizom korakov tako da je postopek zaposlovanja učinkovit . Vidimo jih v naslednjih vrsticah.
1. Odkrivanje potreb
Prvi korak za doseganje uspeha pri zaposlovanju je dobro opredelite delo, ki ga želite pokriti . Ta osnovna naloga, ki se zdi razumen za strokovnjake za človeške vire, morda ni tako pogosta za tiste posameznike, ki se niso usposabljali na tem področju. Čudno je, da še vedno obstajajo ljudje, ki uporabljajo klasični sistem intervjujev, zato ne podrobno analizirajo potreb položaja niti ne temeljito pripravljajo postopka izbire osebja.
Prvi korak je torej temeljito poznati naloge, ki se opravljajo na delovnem mestu, in veščine, ki jih potrebuje posameznik, ki želi delovati v tem položaju. Treba bo zbrati ključne informacije, kot so namen delovnega mesta, funkcije, ki se izvajajo v njem, zahtevane zahteve in tiste sposobnosti in sposobnosti, ki jih mora imeti delavec da lahko ponudijo dobre rezultate, ko zasedajo to službo.
Poznavanje dela se lahko opravi nekaj tednov pred razgovorom ali, v najboljšem primeru, pri pripravi kataloga pristojnosti organizacije v kateri so vsa delovna mesta dobro opredeljena in shranjena za morebitne prihodnje izbirne procese. Opis delovnega mesta je ključnega pomena, da lahko ocenite sposobnosti kandidatov v razgovorih in ugotovite, kaj naj zaprosijo za pridobitev največjih koristnih informacij.
- Morda ste zainteresirani: "Koristni psihološki ključi za izboljšanje vodenja podjetij"
2. Načrtujte
Drug ključ do uspeha pri zaposlovanju je dobro načrtovanje. Nekatera podjetja so izvedla celovit načrt človeških virov, ki upošteva procese izbire, usposabljanja, nagrajevanja itd., Kar močno olajša upravljanje osebja na vseh ravneh. S tem je lažje zaznati potrebe in biti sposoben načrtovati izboljšanje, na primer pri usposabljanju nekaterih zaposlenih. Če temu ni tako, je treba postopek izbire načrtovati, da bo vedel, kako bo izveden. Seveda, vedno po oceni potreb.
3. Upoštevajte potrebe organizacije
Postopek izbire zaposlenih upošteva tri ključne elemente. Po eni strani je delovno mesto, ki je, kot sem rekel, treba dobro opredeliti. Drugi ključni element je delavec, ker mora spretnosti, ki jih ima, ustrezati zahtevam položaja.
Toda tretji element in nič manj pomembno je organizacija, ker je vsaka družba drugačna in Ima svoje vrednote, delovno okolje in način dela . Delavci ne smejo biti samo na delovnem mestu, temveč tudi v organizaciji in njeni kulturi. Poznavanje podjetja temeljito je ključnega pomena za ocenjevanje kandidatov, ki si prizadevajo za delo v njem.
4. Ocenite sposobnosti
Kar razlikuje klasične in sodobne izbirne procese, je koncept kompetence, ki je nastal zaradi potrebe po ocenjevanju ne samo znanja, spretnosti in sposobnosti, ki jih ima posameznik, ampak tudi njihove zmožnosti za uporabo svojih sposobnosti odgovoriti na posebne situacije in rešiti težave, ki se lahko pojavijo na delovnem mestu. Poleg tega morajo pristojnosti upoštevati tudi postavko in vrednost, ki je prisotna v ravnanju delavcev.
Ta koncept vključuje štiri različne dimenzije :
- Poznavanje bitja: to je osebni element. So stališča in vrednote, ki vodijo vedenje posameznika.
- Vedite: to je tehnični element. Študije ali znanje, ki ga ima oseba.
- Poznavanje, kako narediti: je metodološki element ali sposobnost uporabe znanja: to so načini delovanja, spretnosti, spretnosti ....
- Poznavanje biti: je participativni element in sposobnost medosebne komunikacije in timskega dela.
Pristojnosti nam pomagajo oceniti, ali se oseba prilega v položaju in tudi v organizaciji.
- Povezani članek: "Kako se soočiti z intervjujem po kompetencah: 4 ključa, da bi dobili službo"
5. Odkriti talent vašega podjetja
Včasih ni treba iti in iskati talentov zunaj ker imamo dobro v podjetju. Pomislite na zaposlenega, ki je že deset let v organizaciji, in bolje pozna, kako podjetje deluje. Morda je pripravljen na bolje opraviti na drugem položaju ali pa ga je mogoče usposobiti za delo na drugem delovnem mestu, kjer je lahko še bolj uporaben za podjetje. Odkrivanje talentov je ključnega pomena za izvajanje notranje promocije. Družba zmaga in delavec tudi, ker se počuti cenjen.
- Povezani članek: "10 ključev za odkrivanje in ohranjanje talentov v vašem podjetju"
6. Potopite se v digitalni svet in poiščite pasivne kandidate
Tradicionalne metode zaposlovanja na splošno temeljijo na tem, kar je znano kot aktivni kandidat, ker podjetje pričakuje, da bo doseglo učne načrte osebe, ki jo zanima ta položaj. Klasična metoda je ponuditi na primer spletno mesto za iskanje zaposlitve, kjer kandidati sami skrbijo za pridobitev življenjepisa v podjetju.
V nasprotju s tem, ko je nastal svet 2.0, pojavil se je nov način zaposlovanja , in to je iskanje pasivnih kandidatov, ki delajo zelo dobro za določene položaje, na primer visoke položaje. Pasivni kandidat, običajno, nima potrebe po spreminjanju delovnih mest, ampak je talent, ki je ponavadi zelo cenjen.
7. Uporabite potrebne teste in vprašalnike
Najučinkovitejši postopki izbiranja osebja Vključujejo različne teste in vprašalnike izbrati najboljše kandidate za delovna mesta, ki jih ponujajo. Razgovor o zaposlitvi je lahko dobro orodje za seznanitev s prosilcem, toda zanašanje le na to metodo morda ni povsem zanesljivo.
Zato je mogoče uporabiti različne teste (na primer igranje iger) ali psihometrijske teste za določitev poklicne sposobnosti kandidatov, poznati njihovo osebnost in oceniti njihovo motivacijo.
- Različne teste, ki obstajajo v tem članku, lahko poznate: "Vrste testov in vprašalniki za izbiro osebja"
8. Pripravite intervju
Kot sem dejal, poznavanje potreb položaja, načrtovanje izbirnega postopka in uporaba metode spretnosti je bistvenega pomena za čim večje izkoriščanje razgovorov o zaposlitvi. Veste natančno, katere kompetence potrebujemo to nam bo omogočilo, da jih prepoznamo in izmerimo pri vsakem kandidatu, ki ga intervjuvamo, in za to moramo načrtovati razgovor, ki se prilagaja vsakemu posameznemu primeru. Poleg tega bo to omogočilo primerjavo različnih kandidatov s položajem in pripraviti zanesljivejše sklepe.
9. Bodite pozorni na vključitev
Izbirni postopek se ne konča z izvolitvijo kandidata in njegovim najemom, vendar mora biti vključitev v službo tudi vidik, ki ga je treba upoštevati, da bi dosegli uspeh pri tej nalogi. Da boste temeljito poznali podjetje in se pravilno povezali s kolegi in je kultura organizacije potrebna, da se ta kandidat počuti udobno in opravlja funkcije na najboljši možen način .
10. Spremljajte
Spremljanje je ključno tudi pri izbirnem procesu in kratkoročno in srednjeročno ocenjuje kandidata, z raziskavami zadovoljstva ali ocenami uspešnosti o , je bistveno vedeti, ali je izbira, ki smo jo naredili, pravilna.
