yes, therapy helps!
Kako ustvariti vodstvo v skupinah in skupinah v 8 ključnih idejah

Kako ustvariti vodstvo v skupinah in skupinah v 8 ključnih idejah

Marec 2, 2024

Vodstvo je sestavina, ki potencialu skupine ljudi lahko naredi kakovosten preskok. Ne gre samo za usklajevanje in spodbujanje sodelovanja med člani skupine. Poleg tega moramo motivirati, postaviti primer, poskrbeti, da način dela ne bo povzročil nepotrebnega napora itd.

V tem članku bomo videli nekaj ključnih idej o tem, kako ustvariti vodstvo v situacijah, kjer zahtevajo to vlogo.

  • Povezani članek: "Vrste vodstva: 5 najpogostejših vodilnih razredov"

Kako ustvariti vodstvo v skupini

Čeprav je vodstvo kompleksen pojav, na srečo se je mogoče naučiti biti vodja. V nadaljevanju bomo videli temeljne ideje, od katerih moramo začeti sprejemati vlogo vodje.


1. Ne pritožujoč se organu

Dejstvo, da je njegovo vodstvo utemeljeno le na domnevnem pooblastilu, ki ga ima v večini primerov, le zmanjšuje verodostojnost vsakomur, ki to počne .

To je zato, ker vodstvo ni nekaj, kar imate, kot si morda imel predmet, ampak to je nekaj, kar se izvaja; to se kaže s tem, kar je storjeno in kar je rečeno. Poleg tega na ta način ta organ ne velja za nekaj, kar je bilo naloženo in umetno.

Edini primer, v katerem je treba pritožiti pri organu, je, ko je zelo jasno, da ni ničesar, o katerem se je treba razpravljati, in vsakdo lahko zelo jasno vidi, da nadaljevanje izpodbijanja odločbe služi samo za odvoz dragocenega časa.


2. Popolna komunikacijska znanja

Komunikacija je bistvena za vodjo . Nesporazumi in pomanjkanje preglednosti so nefunkcionalni za sodelovanje in kolektivno delo.

Tako je treba polirati tako verbalne kot neverbalne vidike komunikacije. Kar nas pripelje do naslednje ideje.

  • Mogoče ste zainteresirani: "Recite, ne da bi rekli: 8 ključev za boljše komuniciranje"

3. Ne predpostavljajte, da drugi ve, kaj veste

Vsaka oseba ima svoje sposobnosti in kompetence, ima pa tudi mrtve točke v smislu znanja. Zaradi tega je pomembno razmišljati vsak trenutek informacije, ki so jih ostali ljudje imeli ali nimajo pri komuniciranju z njimi .

4. Ne mešajte vodstva z aroganco

Mnogi ljudje, ko razmišljajo o konceptu vodje, povezujejo z idejo ponosa. Vendar je to napaka iz več razlogov, ena od njih pa je to Vodstvo je smiselno le v kontekstu skupine , zato je potrebno, da več ljudi sodeluje v skupini ali skupini, tako da obstaja možnost, da obstaja vodja. Slednji potrebujejo druge, vendar vse skupine ne potrebujejo vodje.


5. Ne uporabljajte skupine kot terapijo

Za skupino je pomemben vodja, ker je tesno povezan s skupnimi cilji. Zato ne more zlorabljati pooblastila, ki mu ga drugi ljudje dodeljujejo za ublažitev napetosti z ustvarjanjem konfliktov z ljudmi, ki mu pripadajo. To, poleg tega, da je neetično, je zelo škodljiva za celoto .

6. Prepričajte se, da vedno obstajajo cilji

Vsi deli organizacije ali skupine se morajo gibati v skladu s posebnimi cilji, ki jih je treba doseči. Če temu ni tako, se bo pojavil zastoj in je celo možno, da deli skupine zapustijo zaradi pomanjkanja motivacije in spodbud nasploh.

7. Praksiramo

Ko gre za učenje korakov o tem, kako biti vodja, je nujno, da popolnoma sprejmemo asertiven način komuniciranja. To pomeni, da lahko spoštujete druge osebe in hkrati branite ustreznost odločitev, ki ste jih naredili.

To je zato, ker nekateri ljudje, ne da bi se razjezili, ne sporočajo določenih težav povezane z delom, ki ga opravi oseba ali več članov organizacije, tako da se te pomanjkljivosti postanejo kronične. Ne bi se izognili trenutkom, ko bi bil malo neudoben, dokler je vse stalno pohvalo. Če nekdo naredi napake, morajo komunicirati.

8. Pojasnite zakaj stvari

Pomembno je, da vsi razumejo logiko za odločitve vodje. To je zato, ker pojav arbitrarnosti v vodstvu izrablja avtoriteto vodje, čeprav tehnično ima smisel in je učinkovit, ko gre za doseganje skupnega cilja.

Bibliografske reference:

  • Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Vodstvene študije moških in žensk. Revija o politiki in strategiji št. 126, 13-35.
  • Trevisani, Daniele. (2016). Komunikacija za vodstvo: usposabljanje vodstvenih spretnosti (2 izd.). Ferrara: Medialab raziskave. str. 21

Breaking2 | Documentary Special (Marec 2024).


Sorodni Članki