Kako biti čustveno inteligenten vodja: 7 ključnih idej
Vodstvo je več kot ustvarjanje pravilnih pogojev za člane ekipe, da bi trdo delali. Logika nadzorovanja delavcev, da bi dosegla najnižjo raven, je bila iz preprostega razloga povsem zastarela; osredotoča na posamezno delo, ne pa na glavno stvar v teh primerih: relacijski procesi skupine ljudi.
Zato je čustveno vodstvo nekaj pomembnega . Namesto, da bi temeljili samo na izpolnjevanju nalog v skladu z objektivnimi merili, čustveno inteligentni voditelji delujejo tako, da ekipe delujejo kot enota, v kateri vsak razume pomen tega, kar naredi in drugi. Na koncu, zaradi tega, ker nas delamo v organizaciji, nas ne ovirajo biti človek, in to je pomembno.
V tem članku bomo videli vrsto ključnih idej, ki povečujejo čustveno vodstvo, ki se uporablja za podjetja, šport ali katerokoli drugo področje, v katerem je potrebno timsko delo
- Povezani članek: "Kaj je čustveno obveščanje?"
Ključi, da so čustveno inteligentni vodja
Vedno bolj je jasno, da v svetu organizacij tisti, ki vodijo najboljše vedno upoštevajo čustveni vidik sebe in drugih . Na srečo so dnevi, v katerih se je vodja zdelo, da so sinonim za pošiljanje in uveljavljanje pravil, ostali za sabo.
Za dobre in slabe vodilne ekipe do ciljev ne dosegajo več pisnih ciljev, temveč upoštevajo cilje in dejanske potrebe posameznikov in skupin (ali organizacijskih oddelkov).
Po drugi strani pa je tudi očitno, da se čustveno vodstvo ne uporablja po teoretičnih navodilih knjige ali priročnika, vendar pa je za to potrebno, da se zahteva praksa in streljanje. Vendar pa lahko osnove te vrste vodstva povzamemo v preprostih idejah, tako da iz njih imamo nekaj pojmov o tem, kaj storiti. Te temeljne temelje so v širših potezah naslednje.
1. Prednostno odločanje
Obstajajo ljudje, ki se pretvarjajo, da vodijo z dajanjem v najem, na splošno ljudje, ki so v njihovi pristojnosti, odkrivajo in rešujejo svoje probleme v smislu produktivnosti in dinamike dela. Čeprav to nima zmešnjave, če delate samo z nekaterimi zelo specializiranimi in visoko usposobljenimi profesionalnimi profili, je običajno napaka. Vsakdo ima privzeto tako proaktiven odnos , in manj v času dajanja slabih novic.
Zato je treba jasno določiti, da so v večini primerov vodje, ki morajo rešiti kakršnekoli težave, ki jih odkrijejo, čeprav to lahko povzroči nekaj neudobnih trenutkov, dokler ne najdemo rešitve. Izogibanje temi trenutkom, ko se pogovorite z ekipo ali delavcem o stvareh, ki jih je treba izboljšati, bodo povzročile samo kopičenje težav.
2. Izogibajte se neskladnosti v komunikaciji
V organizacijah komunikacija določa, kako je treba uskladiti vse ljudi in skupine, ki jih sestavljajo. Zato je ključnega pomena, da v tem, kar je rečeno, ni nedoslednosti ali protislovja, kar zahteva, da se postavite na mesto drugih in razlagate, kaj se sporoča, tako da se postavimo na svoje mesto.
Napaka v tem pogledu lahko povzroči, da bi več deset ljudi delalo v tem, kar ne bi smelo ali na način, ki ga ne bi smeli, kar ustvarja ogromno škodo celotnemu. Upoštevati moramo tudi komunikacijo med ušesi in ušesi in da, pred dvema različicama istega dejstva, ljudje običajno ostanejo tisti, ki imajo za njih več pozitivnih posledic .
- Morda ste zainteresirani: "Vrste vodstva: 5 najpogostejših vodilnih razredov"
3. Poznavanje, kako omejiti neformalno komuniciranje
Čustveno inteligentni voditelji se razlikujejo po povezovanju s svojimi vzdrževanimi osebami, pri čemer upoštevajo njihove potrebe, prepričanja in motivacije, to pa ne pomeni, da se morajo pretvarjati, da so prijatelji vsega sveta. Pravzaprav se pretvarjamo, da le povzroča neugodje: preveliko upanje se lahko obravnava kot zloraba moči.
4. Veš, kako odpraviti nepotrebne protokole
Organizacija ne more biti kopičenje pobud, ki dobro izgledajo na papirju, vendar nimajo nobenega smisla za nobeno osebo ali ne dajejo praktične prednosti. Zaradi tega je dobro, da se udeleži tistih tedenskih skupnih rutin, ki glede na stališče članov ekipe nimajo smisla, saj to vedo, se odloči, ali naj bolje pojasni svojo uporabnost, preuredi svoj format ali jih neposredno odpravi .
5. Pošiljanje vrednosti organizacije
Vsako organizacijo ureja niz vrednot, tudi če ni ročnega dokumenta o odnosih z javnostmi, ki je izrecno ustvarjen, da ugotovi, kaj so. Zato moramo poskusiti da se te vrednosti prenašajo prek vseh komunikacijskih kanalov , tako s skupnimi akcijami kot preko slike in estetske komponente, ki določajo ekipo ali organizacijo.
- Morda ste zainteresirani: "10 vrst vrednot: načela, ki urejajo naše življenje"
6. Ne obsedite napak
Napake ne morejo biti tabu za vodjo ali ljudi, ki jih nadzoruje in energizira. V nasprotnem primeru se bo promovirala kultura idealizacije in skrivanje neusklajenosti, ki bo ogrozila napredek ekip, ko bo čas trajal.
Prav tako spodbujati sporočanje težav in napak omogoča ustvarjanje koristne diagnostike da se izognejo temu, da veriga dogodkov, ki so pripeljali do te napake, še naprej negativno vpliva na skupino.
7. Navadite se na učenje nenehno
S čustvenim vodstvom delujemo z ljudmi, pa tudi s teoretičnimi in praktičnimi vsebinami vseh vrst, ki jih je treba naučiti, ko organizacija ali skupina opeče faze njenega razvoja. Zato čustveno inteligentni voditelji Pri učenju morajo imeti zelo prilagodljiv odnos . Seveda vedno upoštevamo izvedljivost učenja določenih stvari in priložnosti, ki so vključeni v usposabljanje na vseh tekmovanjih.
Kako trenirati na tem področju?
Kot smo videli, je čustveno vodstvo veliko dlje, kot sledi vrsti popolnoma natančno določenih korakov iz dneva v dan in pričakujemo, da se bodo brez skrbi odplačevali. Sam si mora spodbujati pozitivne spremembe v skupini, ki jih vodi ustrezno znanje.
Zato je pomembno pridobiti kakovostne teoretične in praktične izkušnje za poglobitev umetnosti čustveno inteligentnega voditelja. Specializirani tečaj za čustveno vodstvo Instituta de Formació Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) je dober način, da pridobite temeljna orodja za učenje, kako povečati in spodbuditi ekipe in organizacije na najboljši možni način.
Tečaj, ki je sestavljen iz 3 ECTS točk in se prične v Barceloni 19. oktobra 2018 (konec 10. novembra istega leta), sodeluje vodstveni strokovnjaki, ki so to namenjeni na strokovnem področju in je zasnovana kot praktična izkušnja, pri kateri se internalizirajo in izpopolnjujejo orodja posameznega vodstva, skupin in organizacij. Če želite izvedeti več o tem programu usposabljanja, lahko kliknete na to povezavo.
Po drugi strani pa vsak postopek izboljšanja lastnega vodenja zahteva pogosto prakso. Zato je pomembno, da se obdržite s pravimi ljudmi in ne izgubite svojih sposobnosti, da bi kar najbolje izkoristili delovne skupine. Samo z učenjem iz napak in z vzpostavljanjem stika z vsem, kar organizacijo naredi zapleten sistem, se spoznamo dinamiko, ki jo je treba uporabiti v vsakem primeru.
