Fellowship: definicija in prednosti, da bi bili dober spremljevalec
Obstaja ključni koncept, ko gre za razumevanje, zakaj nekatere človeške skupine dosegajo svoje cilje.
Ne glede na to, ali govorimo o skupinah v šoli, na delovnem mestu ali v drugih dejavnostih (kot so športne ekipe), je eden izmed ključnih elementov, da skupnost ostane kohezivna in da doseže svoje cilje, štipendija .
Opredelitev druženja
The štipendija je vez, ki je vzpostavljena med partnerji . Spremljevalci so posamezniki, ki tvorijo neko vrsto skupine ali skupnosti in si prizadevajo za namen ali cilj.
Vzemimo nekaj primerov, da bi bolje razumeli koncept društva: "Pomembno je, da spodbujamo družabništvo članov košarkarske ekipe, če hočemo daleč daleč v tej sezoni", "Družba tega majhnega podjetja je ključ do uspeha pri razvoju izdelka", "Nacionalna ekipa je osvojila trofejo zahvaljujoč druženju in altruizmu midfielders in branilcev", "Učitelji so spoznali, da v nekaterih razredih med študenti ni dobrega sodelovanja".
Eden od ključev za harmonijo v skupini ljudi
Koncept društva se običajno uporablja za opredelitev dobre komunikacije, harmonije in kohezije med vrstniki .
To pomeni, da na žalost vsi medsebojni odnosi nimajo dobrega zdravja. Nekatere človeške skupine imajo smisel samo z udeležbo na finalistična razsežnost: dejstvo, da delijo objektivne, poslovne, na primer, ki silijo k usklajevanju prizadevanj med več ljudmi. V drugih primerih, na primer, v nekaterih razrednih skupinah učenci delijo fizični prostor, vendar ne razvijajo komunikacije ali naklonjenosti, ki je potrebna za ustvarjanje podnebja, ki bi ga lahko označili kot družabništvo.
Primer šol: zadevno druženje
V šolah in inštitutih obstajajo skupine in morda Tovrstna skupnost je tisto, kar nam najbolj omogoča, da raziskujemo koncept družine in njenih številnih odtenkov . Če tečaj sestavlja 30 študentov, lahko potrdimo, da so vsi so sošolci. Vendar, družabništvo ni v dejstvu, da si deli prostor, temveč se nanaša na sposobnost učencev, da si pomagajo sami , ki med njimi kažejo altruistične in sodelovalne odnose.
Na primer, opazujemo druženje, ko učenec posreduje pripomoček (pero, kompas ...) partnerju, če je to situacija, ki se pojavi spontano. Očitno je, da obstajajo tudi nasprotni primeri, v katerih druženje sije zaradi njene odsotnosti. Ekstremni scenarij, ki nas opozarja na situacijo brez druženja, je ustrahovanje: ko del skupine študentov nadleguje, nasilje in maltretira učenca.
Druženje v podjetjih: vrednost padle plasti?
V poslovnih organizacijah, Mnogi menedžerji so spoznali pomembnost spodbujanja družabnih odnosov med zaposlenimi z namenom, da čutijo potrebne osnove za doseganje gospodarskih ciljev . Kohezija med člani različnih delovnih skupin omogoča vsakemu, da naredi več in boljši, razvije boljše zmogljivosti, ki omogočajo potrebno sinergijo, tako da je rezultat skupinske akcije optimalen.
Pravzaprav smo pred nekaj časa objavili članek, kjer smo govorili o skupnem delu. To lahko vidite:
- "5 prednosti timskega dela"
Ekipe, katerih člani delijo etične norme, vrednote in cilje, so tisti, ki imajo najboljše možnosti za uspeh . Vendar družabnik ne le prispeva k izboljšanju produktivnosti, ampak tudi bolj prijetno delo vsakdanjega življenja in je ena od bistvenih zahtev za vzpostavitev vzdušja zaupanja in druženja.
Kako izboljšati družabnost na delovnem mestu?
Dva izmed najboljših dejavnikov, ki pomagajo vzpostaviti vezi skupinske kohezije v delovnem okolju, so dobro počutje in solidarnost med partnerji .
Predlagamo nekaj bistvenih točk za izvedbo plodnega delovnega okolja:
1. Komuniciranje z vsemi člani
Pomembno je, da člani ekipe komunicirajo in vzpostavljajo odnose z največjim številom možnih partnerjev (po možnosti z vsemi). Poznati drug drugega in poznati vrline in pomanjkljivosti vsakega člana, pa tudi njihove potrebe in delovno stopnjo. Poznavanje drugih Prav tako je najboljši način vedeti, kaj lahko vsak član prispeva k ekipi .
2. Odpri um
V skupinah veliko ljudi, Običajno je, da ljudje različnih kulturnih, verskih skupnosti obstajajo , pa tudi z različnimi spolnimi usmeritvami in različnimi osebnostmi.Ko se temelje ne ustvarjajo, tako da se ljudje lahko kljub razlikam medsebojno razumejo, lahko dinamika dela močno trpi.
3. prijaznost in zaupanje
Člani veterana morajo novim članom skupine pozdraviti prijazen in previden način, da se izognejo šalam in da se novincem ne počutijo neprijetno ali neustrezno. Tudi, morajo prevzeti odgovornost, da čim bolj naučijo novim, tako da se lahko enostavno prilagajajo in tako, da je vaše bivanje v podjetju pozitivna in unikatna izkušnja.
4. Kritike morajo biti konstruktivne
Izogibajte se presojanju drugih za vse stroške. Kritika je treba izvajati pomirjevalno in konstruktivno, razmišlja o tem, kako lahko pomagate optimizirati delovni proces v vsaki od njegovih faz , in ob upoštevanju prizadevanj članov, ki jih je treba izmeriti in biti pošteni, ko gre za opozarjanje na težave ali napake. Poskusiti moramo, da ne poškodujemo čustev, iščemo besede in kontekste, v katerih je kritik dobro sprejet, ter poudarjamo pozitivno in spremembo, ki jo lahko izvajamo.
5. Bodite odprti za kritiko, da bi se izboljšali
Sprejemanje kritike je vedeti, kako dati prednost dobremu napredku skupine nad osebnim egoom. Ko poslušamo konstruktivno kritiko in poskušamo razmisliti o njegovi vsebini, najbolj običajna stvar je, da spoznamo nekaj stvari, ki ne uspejo in zato postanejo bolj pripravljeni in učinkoviti strokovnjaki .
Razmišlja o druženju
Srečanje v podjetjih lahko pomembno vpliva na produktivnost. Ko se skupina posameznikov, ki se skupaj ukvarjajo, se učijo spoštovati in se medsebojno ravnati s trdno voljo, da se izboljšajo kot strokovnjaki in kot ljudje, Veliko bo verjetnost, da bodo dosegle svoje cilje, saj je dodatna motivacija in kohezija do končnega izdelka več kot izjemna .
Vendar, ko je delovno ozračje napeto in na delovnem mestu ni prijetnega okolja, rutina postane monotona in osebni napor preneha imeti pomen, ki presega zgolj "izpolnjevanje obveznosti" . To negativno vpliva na produktivnost. Ekipa brez štipendije je ekipa, ki ni zelo motivirana in končno je nefunkcionalna. Tudi primeri mobinga se lahko pojavijo v posebej sovražnih delovnih okoljih.
Končni pomen druženja je skupinska blaginja nad posameznimi duhovi. Poskušanje doseganja kohezije vseh članov omogoča vsem posameznikom, da rastejo in počutijo srečnejše na delovnem mestu; nekaj, kar je nepogrešljivo, da bi bili zadovoljni z našim življenjem na splošno.
Bibliografske reference:
- Buchloz in Roth. (1992). Kako ustvariti visoko zmogljivo ekipo v podjetju. Uvodnik Atlántida, Buenos Aires.
- Maddux, R. (2000). Kako oblikovati delovno skupino: vodstvo v akciji.
