Brainstorming: ali je Brainstorming res učinkovit?
Morda ste kdaj slišali ali prebrali naslednji stavek: "Nihče ni tako inteligenten kot vsi skupaj". Ta japonski rek, zelo priljubljen danes, se pogosto uporablja v okoljih, kjer ustvarjalnost treba ga je kombinirati z delom v skupini.
Natančneje, ga pogosto izgovarja pogumna oseba, ki je zadolžena za energijo zasedanja brainstorming o brainstorming, zelo priljubljeno delovno orodje v podjetjih in izobraževalnih okoljih. Pri brainstormingu bo oseba, ki je zadolžena za energijo teh delovnih skupin, poskušala ohraniti vse člane ekipe motivirane zaradi kolektivne produktivnosti, obenem pa zagotavljati, da se nobena od idej njenih članov ne sme osramotiti.
Kolektivni možgani
Mnogi zagovorniki brainstorminga so navajeni, da razmišljajo o brainstormingu kot neke vrste kolektivni možgani , ki je sposoben ponuditi najboljši možen odziv na kakršne koli težave, zahvaljujoč učenjem vsakega udeleženca. Ti ljudje mislijo: "Seveda, kljub vsem prizadevanjem vanj, je izkušnja vredna in lahko ustvarjamo med najboljšo možno idejo ... kajne?"
Resnica je, da nekateri ljudje krasijo koncept brainstorminga ("vir modrosti, ki ga organsko ustvarja skupna" itd.), Se zdi, da skupinskemu delu ni treba spodbujati ustvarjalnosti. Pravzaprav obstajajo razlogi za razmišljanje, da smo pri oblikovanju sami prišli do več idej, kot pa ko to delamo v skupini, čeprav smo zmotno prepričani, da metoda, uporabljena pri brainstormingu, krepi našo ustvarjalno stran.
Zakaj se to zgodi? V bistvu, ker naši možgani niso pripravljeni delati tako .
Brainstorming ali vprašljiva skupina ustvarjalnosti
Nizka relativna učinkovitost brainstorming se zdi, da je pojasnjen z ozkim grlom, to je, da vsak prispevek, ki ga vsak član skupine "ostane", ostane pri pripravi načrtov: kar pomeni, da ljudje na eni strani ne izstopajo, da bi zelo dobro usklajevali Ko razmišljate skupaj o rešitvi, po drugi strani pa razmišljanje o rešitvi, medtem ko poslušate sodelavce, je drago glede produktivnosti. V skupini so ideje predstavljene zaporedno, kar nas prisili, da nenehno prevajamo naš diskurz, medtem ko lahko en sam človek prilagodi več idej na urejen način, od tistih, ki se zdijo nepomembni, od začetka dajte jasen odgovor
Poleg tega je bilo predlagano, da anksioznost, ki jo povzroča prisotnost drugih, ki sodita tako nas kot naši posegi, lahko zavira nalogo, ki jo je treba natančno opredeliti s spodbujanjem razkrivanja in ustvarjalnosti. Ustvarjanje sproščenega okolja, enega od prostorov metode, ogroža naša nagnjenost k usmerjanju pozornosti na vidike socialne, ki so popolnoma vale ali vsaj niso povezane z delom, ki ga je treba zdraviti.
Kljub vsemu pa še vedno mislimo, da skupinska razstava idej krepi naš inventivnost in nas na splošno omogoča, da dosežemo dobre rešitve. Nekateri psihologi se sklicujejo na to pod pojmom iluzije uspešnost skupine . Ta prevara je lahko posledica treh možnosti. Prvi je pomanjkljiv pomnilnik, v katerem ljudje pripisujejo same ideje, ki so jih prispevali drugi udeleženci (vir), kar bi lahko bilo dobro za samospoštovanje. Drugi razlog je, da ima vsak udeleženec med skupinskim delom možnost počitka, medtem ko druga oseba govori, kar zmanjšuje verjetnost blokiranja, ne da bi to moralo predvideti boljši končni rezultat (vir). Tretji del te iluzije bi lahko bil dejstvo, da je pri primerjavi naše uspešnosti s povprečno uspešnostjo skupine najbolj verjetna stvar, da verjamemo, da se počutimo na isti ravni kot počitek, tudi če se malo borimo (v smislu ustvarjalnosti ali produktivnosti) in da to ustvarja blaginjo (vir).
Ni vse, ampak so
Seveda vse to ne pomeni, da je možganska nevihta v nekaterih primerih zanimiva možnost. Učinkovitost te vrste metod je težko meriti, statistične analize pa so slepe za subjektivno oceno idej, ki se rodijo z možgane. Možno je, da brainstorming ni primeren način za ustvarjanje številnih idej na skupinski način, ampak morda to vpliva tudi na kakovost teh.
Možno je tudi, da imate terapevtski učinek o članih skupine ali kdo ve, celo v določenem času izboljša delovno klimo z zlomom z rutino in s spodbujanjem medsebojnega znanja. Pri tej vrsti vprašanj, kot vedno, morate povedati izkušnje vsakega.
Mala duševna past
Ilustracija uspešnosti skupine je še en primer dejstva, da v psihologiji organizacij, racionalnost . Spretnost možganov, kljub temu, da ni veliko učinkovitejša od drugih oblik skupinskega dela, ima v tej vrsti duševne pasti pomoč, ki omogoča, da organizacije dosežejo bivanje.
Torej veste: če ste se kdaj spraševali, zakaj se lahko več ljudi z različnimi interesi, različnimi načini razmišljanja in različnimi odgovornostmi spoznajo metodo, kot je brainstorming, kljub svoji dvomljivi učinkovitosti, bi lahko bil odgovor, preprosto, radi imajo to .
