Sindrom boreta: dolgčas pri delu
Kot smo že omenili v članku Burnout Syndrome: kako ga zaznati in sprejeti ukrepe, so stres in zadovoljstvo z delom postali pomemben dejavnik v zadnjih desetletjih v delovnem kontekstu.
Burnout je med najtežjimi težavami na področju varnosti in zdravja pri delu, saj pomembno vpliva na ljudi in organizacije.
Dolgčas na delovnem mestu in zdravje pri delu
V zadnjih letih strokovnjaki za zdravje pri delu opozarjajo na drug pojav, ki negativno vpliva na dobro počutje številnih zaposlenih,Sindrom boreta " Ta sindrom, ki so ga leta 2007 pripravili Philippe Rothlin in Peter R. Werder, je popolna nasprotja "izgorevanja", za katero je značilna "kronična dolgčas". Burnout in Boreout sta nasprotni konci kontinuuma, vendar sta oba enaki škodljivo za zdravje delavcev , to je, da sta dve strani istega kovanca.
Čeprav mnogi morda mislijo, da nič ne dela na delovnem mestu, se uresniči sanje, resničnost je povsem drugačna: obveznost, da se delate ure, ne da bi vedeli, kaj storiti, je demoralizirajoča situacija. Poleg tega lahko sindrom Boreout sprožijo, kar strokovnjaki za človeške vire imenujejo "labor presentism".
Študija Dan Malachowskega je zaključila, da je 33% vprašanih menilo, da je njihovo delo ni predstavljal nobenega izziva in da sta preživela v povprečju dve uri na dan ubiti čas na socialnih omrežjih . Ista preiskava je potrdila, da mu 15% osebja uradov na svetovni ravni opravlja svoje delo. Druga raziskava, tokrat iz svetovalne službe TMI, je ugotovila, da se 80% osebja ni zdelo vključeno v svoje delo, je bilo brezhibno za uspehe in neuspehe svoje organizacije.
Kako se pojavi ta sindrom?
Boreout ima tri značilnosti, ki jih Philippe Rothlin in Peter R. Werder opisujeta v svoji knjigi "The New Boreout Work Syndrome", objavljenem leta 2009.
1. Nižji , s ponavljajočimi in monotonimi nalogami. Izvedite nesmiselne naloge. Daje občutek, da lahko dajejo ali ne dajejo vsega, kar lahko daje. Občutek izgube.
2. Dolgčas , opredeljeno kot razpoloženje apatije, apatija in dvoma, ker delavec ne ve, kaj naj storijo čez dan.
3. Nezainteresiranost , zaradi pomanjkanja identifikacije z delom
Vzroki za Boreout
Po navedbah istih avtorjev se ta sindrom pojavi iz več razlogov:
- Izpolnjevanje nalog spodaj zmogljivosti delavca
- Delavec je v službi, ki ne ustvarja odličnega motivacija ali imeti pričakovanja ki se razlikujejo od položaja, v katerem je.
- Pomanjkanje načrtovanja ali pomanjkanje Specifikacija funkcij dela, kar lahko privede do dvoumnosti vloge.
- Obvladovanje nalog bolj motivirani nadrejeni ali kolegi z večjo starostjo, ostali pa so najbolj ponavljajoči.
- Realizacija monotono nalogo vsak dan in ure.
- The organizacijska struktura ali stil vodenja ki preprečuje delavcem, da sodelujejo ali razvijajo svoj potencial znotraj podjetja.
- Nemogoče promocije ali povečanje plače in pomanjkanje stimulacija o priznanje s strani svojih nadrejenih, za katere delovno prizadevanje ni povezano z dobljenimi rezultati. Na dolgi rok se je naučila nemoči.
- Overqualification v znanju ali izkušnjah za službo, kar lahko privede do nezadovoljstva pri delu.
Preprečevanje boreta
The Fundacija za preprečevanje poklicnih tveganj in Observatorij psihosocialnih tveganj UGT priporočite naslednje točke, da preprečite Boreout pri delavcih:
- Izboljšajte delovno klimo spodbujanje timskega dela.
- Povečaj stopnja avtonomije in nadzora na delovnem mestu.
- Jasno opredelite funkcije in rol vsakega delavca v organizaciji.
- Določite jasne linije organ v odgovornosti.
- Olajšajte potrebna sredstva za pravilen razvoj dejavnosti.
- Programi, namenjeni pridobivanje in spretnost izboljšanje čustvenega nadzora in reševanje problemov.
- Izboljšajte komunikacijska omrežja in spodbujati sodelovanje delavcev v organizaciji.
- Spodbujati časovno prilagodljivost .
- Olajšajte usposabljanje in informiranje o delu za razvoj.
Sklepi
Čeprav se zdi, da je zaposleni, ki trpi za Boreout, preprosto bum, je res neuspeh pri kadrovski politiki družbe. Dobre prakse upravljanja s kadri so pomembne za prihodnji razvoj tega pojava med zaposlenimi. Na ta način bo pravilen postopek izbire omogočil vključitev primernega kandidata in vplivala na njihovo prihodnjo uspešnost. Ko govorimo o pravilnem izbirnem procesu, govorimo o procesu, ki upošteva tako potrebe službe kot tudi potrebe delavca in potrebe organizacije.
Dober upravljanje ljudi Vključuje posodobitev delovne obremenitve glede na vrsto opravljenih nalog in upoštevanje pomembnosti vodje pri zmanjševanju vpliva Boreouta v družbi. To je zagotovilo zdravja v podjetju za vzdrževanje motivirani delavec in da lahko pozitivno vplivajo na njihovo dejavnost.
