8 razlogov, zaradi katerih so izvzeti vzorni zaposleni
Tudi v 21. stoletju organizacije še zdaleč niso tiste učinkovite naprave, v katerih so ponudbe in zahteve odlično združene, enako pa se dogaja tudi v notranji sferi podjetij: potrebe delavcev in kakšne višje položaje lahko ponudijo, niso vedno najdene ustvariti rešitev, ki koristi vsem stranem.
Kjer je to že navedeno, je pogostost, s katero se delavci odpovejo.
Zakaj nekateri dobri zaposleni na koncu zapustijo podjetja?
Jasno je, da obstaja veliko možnih razlogov, zakaj zaposleni zapustijo delo v velikem številu, vendar je mogoče v nadaljevanju povzeti glavne razloge, ki pustijo poleg vzrokov zunaj organizacije.
1. absurdne protislovja
Veliko krat, Konflikti in komunikacijske napake, ki se pojavljajo na najvišjih položajih v organizacijski shemi podjetja zaposleni prejemajo kontradiktorna naročila z določeno pogostostjo.
To je zelo enostavno, če eden ali več oseb, odgovornih za koordinacijske ekipe, prevzame preveč stvari samoumevno glede znanja in namere drugih šefov, ki so na isti hierarhični ravni ali kadar pristojnosti vsakega niso jasne in , ne da bi to vedeli, se vmešavajo v naloge drugih, ki dajejo nekaj naročil, ki jih ne smejo dajati.
Zaposleni vidijo te protislovja kot vir nestabilnosti da bi poleg tega, da bi svoje delo naredilo manj prijetne izkušnje, se lahko na nekem mestu spremenilo v odpuščanje zaradi nadrejenega.
2. Prestopki za meritokratijo
Naraščajoča ali povečana plača napačnim ljudem ne samo, da bi povečala produktivnost podjetja, ampak tudi ustvarja slaba organizacijska klima, v kateri vsi domnevajo, da ni treba nagrajevati prizadevanj .
Zaradi internalizacije te logike zaposleni z manj pričakovanji o njihovi možni promociji v podjetju ponavadi opravljajo dovolj, da dosežejo najmanjše cilje, ki so potrebni, medtem ko bodo tisti, ki delajo v podjetju za možnost promocije, iskali druga delovna mesta.
3. Zmedite najboljše zaposlene z obližem
Če menite, da lahko najbolj produktivni in dobro usposobljeni zaposleni nosijo svoje odgovornosti in tisti del osebja, ki ni sposoben opravljati potrebnih (pogosto, visokih in vmesnih položajev), špekulirati s svojo uspešnostjo in v prihodnosti zamenjati nekatere težave ki se kopičijo skozi čas.
Če bo to storjeno, se ne bo zgolj pojavnost Burnoutovega sindroma v teh "vzornih" zaposlenih, temveč tudi se bo gibal proti njemu, ki obstajajo izven njegovega dela . Ko se ti delavci odrečejo, bo v njihovem položaju ne samo, ampak bo neučinkovitost mnogih drugih ljudi v celoti izpostavljena.
4. Habitev v duh žrtvovanja
Obstajajo nekateri zaposleni, ki, ne da bi bili vprašani, opravljajo več od tistega, kar se od njih pričakuje . Običajno to cenijo njihovi nadrejeni, vendar je mogoče s tem časom tovrstno žrtvovanje vzeti kot nekaj običajnega in da je mesec, v katerem delavec deluje pravično, očitke in obsodbe, videti, da delajo manj. To je povsem strupena praksa, značilna za situacije izkoriščanja, zaposleni ga poznajo, zato bodo kmalu izginili iz podjetja.
Če želite zagotoviti to vrsto dodatnih naporov, kar morate storiti, je prenehati biti ekstra. To pomeni, da nekaj povrnejo.
5. Vdihovanje v zasebnem življenju
Ob neuradnem in prijaznem ravnanju z zaposlenimi ni sama po sebi slaba stvar, ampak nihče ne želi biti prisiljen, da bi bil prijatelj s svojim šefom ali šefom . Veliko vztraja pri tem, da se narava odnosa, ki presega obseg dela, obravnava kot vdor in, če je zelo intenziven in vztrajen, kot način manipuliranja zaposlenih.
6. Laži
Laže niso le znak nepoštovanja sogovornika. Vse, kar se zgodi v organizaciji, je podano od obstoja paktov. Če nadrejeni jasno krši svojo besedo, tudi v navidezno neznatni temi, o tem, kaj se počne v podjetju, ali kaj se bo zgodilo v prihodnosti, se to lahko razlaga kot znak za grožnjo.
Delavci bodo razlagali, da njihovi nadrejeni le prenehajo lagati, kjer jih pravo prisili, da to storijo in zato jih je mogoče scammed, medtem ko je njihova delovna sila ukradena.
7. Nezmožnost učenja
Res je, da vsi profili zaposlenih ne želijo učiti v organizaciji, ampak to možnost odvzame tistim, ki si želijo razviti svoje usposabljanje, je ponavadi smrtno . Zelo malo teh ljudi je pripravljeno ostati v podjetju v zameno za plačo in nekaj vrstic v svojem življenjepisu: čutiti morajo, da se premikajo po učni krivulji.
8. Pomanjkanje komunikacije od spodaj navzgor
Podjetja, v katerih delavci ne morejo stopiti v stik z najvišjimi položaji v organizacijski shemi, ali pa to lahko storijo samo, ko se odločijo za te sekunde, vedo, da je zelo malo možnosti, da bo organizacija pokrivala njihove zahteve in potrebe, saj Najprej jih niti niso slišali. Zato, bodo pesimistični glede njihove prihodnosti v organizaciji in bodo iskali druga delovna mesta .
