6 načinov, kako motivirati svoje zaposlene brez denarja
Sposobnost motiviranja zaposlenih je ena najpomembnejših sposobnosti, ki jo mora imeti dober vodja in da bi morali razmisliti o vsaki poslovni organizaciji, ki jo želite uspeti.
Denar je nedvomno eden od velikih virov motivacije par excellence, ko se odločimo sprejeti ponudbo za delo. Vendar obstajajo tudi drugi motivacijski viri (tako zunanji in notranji), ki delavcem omogočajo, da se počutijo udobno na svojem delovnem mestu in zato opravljajo na visoki ravni.
- Povezani članek: "Vrste motivacije: 8 motivacijskih virov"
Poleg denarja, obstaja več motivacijskih virov ...
Čeprav nihče ne želi delati na nizko plačani službi, velika večina oddelkov za človeške vire in poklicno zdravje ve, da denar ni vsaka, ko gre za motiviranje njihove delovne skupine.
To je točno tisto, kar Daniel Pink, avtor knjige "Pogon: presenetljiva resnica o tem, kaj nas motivira", v svojem besedilu pojasnjuje dejavnike, ki nas motivirajo v našem osebnem in poklicnem življenju in analize z raziskavami in primeri, da plačilo deluje kot motivacijski dejavnik samo, če so naloge preproste in jasne, vendar ko so naloge bolj zapletene in zahtevajo bolj konceptualno in ustvarjalno razmišljanje, se "testenine (ali srebro)" ustavi biti motivacijski vir Poleg tega govori o pomenu osebnega razvoja, samouresničitve in osebnega zadovoljstva, ko gre za učinkovito izvajanje na delovnem mestu.
- Preberite več o knjigi Daniel Pink in najboljših knjig o Psihologiji, tako da kliknete tukaj.
Kako motivirati zaposlene brez denarja
Toda, Kako motivirati zaposlene brez uporabe denarja kot spodbude? Spodaj lahko najdete 6 načinov, kako motivirati svoje zaposlene brez finančnega nadomestila.
1. Daj jim avtonomijo
Dobro je, da usmerite svoje zaposlene in zaposlujete nekaj nadzora v nekaterih vidikih dela, vendar po številnih raziskavah demokratično ali participativno vodstvo, tisto, ki spodbuja sodelovanje delavcev tako, da zaposleni odločajo o svojih funkcijah in imajo dovolj spretnosti za odločanje, povečuje učinkovitost in motivacijo.
S to obliko vodenja, Kmalu boste videli, da zaposleni bolj animirajo in porabijo vso svojo energijo za reševanje težav To se lahko pojavi, Po drugi strani pa avtoritarno vodstvo, vodilni stil, v katerem nadrejeni imajo absolutno moč nad svojimi delavci, nasprotno vpliva na motivacijo zaposlenih.
2. Izdelajte svoje ideje
V zadnjih letih je postal koncept transformacijskega vodstva zelo popularen. In ...Kaj naredi spremenljive voditelje drugačne? Za doseganje ciljev uporabljajo visoko raven komunikacije in zagotavljajo vizijo sprememb, ki jih prinesejo zaposleni.
Tako motivirajo in povečujejo produktivnost in učinkovitost skupine, saj lahko spremenijo pričakovanja, dojemanje in motivacijo ekipe, s katero delajo. Skratka, njihovi podrejeni so prepričani, da so cilji podjetja tudi njihovi cilji, kar je zelo motivirano.
- Ali želite izvedeti več o transformacijskem vodstvu? Ne zamudite našega članka: Vrste vodstva: 5 najpogostejših vodilnih razredov
3. Skrbite za njih in naredite stvari v skupini
Poleg tega, da se vaši zaposleni počutijo kot vodje, Ustvarite svoje ideje in premagajte svoje ideje , posvetiti čas, da se počutite udobno na delovnem mestu in s svojimi kolegi, saj to povečuje raven pripadnosti podjetju in hkrati svojo motivacijo.
Od časa do časa jih vzemite na kosilo, opravite skupinsko dinamiko med delovnim časom, žetone ob petkih ali organizirajte tekmovanja, v katerih lahko dobijo nagrade in trofeje za dobro strokovno delo. Pomembno je, da so zaposleni zadovoljni s podjetjem in s svojimi kolegi, saj je socialna podpora in dobri odnosi s sodelavci ključna spremenljivka za zmanjšanje stresa in povečanje motivacije na delovnem mestu,
4. Vključite v uspeh podjetja in podajte povratne informacije
Mnogi nadrejeni imajo slabo navado iskati zaposlene, če gre kaj narobe, vendar pozabijo, da se zaposleni zavedajo uspehov podjetja ali priznajo njihovo dobro strokovno delo. Dobro je, da redno opravljate intervjuje, da bi ugotovili svoje mnenje o svojem delu in jim dali povratne informacije o tem, kako opravljajo svoje strokovno delo in kako jih lahko izboljšajo.
5. Naj bodo v službi, ki ustreza njihovim sposobnostim
Pomembno je, da zaposleni motivirajo naloge, ki jih opravljajo , ker delo postane velik del našega življenja.Če zaposleni niso zadovoljni z delom ali vlogo, ki jo opravljajo v podjetju, jih ni mogoče motivirati.
V resnici je to proces, ki bi se moral začeti v istem izbirnem postopku, saj je izbor primernih kandidatov za delo najboljši način, kako jih motivirati. Obstajajo ljudje, ki opravljajo odlično delo na monotonih delovnih mestih, drugi pa imajo vrsto veščin, ki so ključnega pomena za ustvarjalno delo. Ideja je, da se delavci prilegajo na delovno mesto in organizacijo ne le v smislu svojih veščin, ampak tudi njihovih pričakovanj ali motivov.
- Če želite izvedeti več o postopkih izbire po kompetencah, lahko obiščete našo delovno mesto: "Kako se soočiti z intervjujem s tekmovanji: 4 ključa za delo"
6. Naj rastejo in razvijajo
Možnost rasti delavca v podjetju je brez dvoma motivacijska sestavina . In to je, da gojijo motivacijo, paziti, kako zaposleni čutijo družbo in kako so v njej vizualizirani. Zaposleni se morajo počutiti cenjene, kompetentne in zmožne rasti v organizaciji, ker sicer lahko stagnirajo.
Usposabljanje in stalno usposabljanje ter možnost razvoja in poklicne in delovne rasti v podjetju je ključnega pomena za pridobivanje bolj motiviranih delavcev.
