5 strupenih odnosov sodelavcev
Na delovnem mestu lahko nekaj povzroči dejstvo, da veliko časa na teden preživljamo z ljudmi z interesi in vlogami, ki so drugačne od naših strupen odnos .
Gre za načini delovanja in ponavljajočih se dejanj, ki škodujejo nam in ostali ekipi , poslabšanje delovnega okolja in vsaj delno breme delovanja organizacije.
Povezani članek: "Strupeni voditelji: 11 značilnosti, ki jih definirajo"Strupeni partnerji: ali ste se morali soočiti z nekim, kot je ta?
Ker je ta strupen odnos zelo enostaven, postanejo kronični, tako da se vsi člani ekipe prilagajajo (in odstopijo), da živijo z njimi, jih je mogoče čim prej odkriti in jih odrezati v korenine, za dobro vseh.
Poglejmo, kaj so ti toksični odnosi kolegov in kako se boriti proti njim.
1. Najmanj slaba možnost
Nekateri sodelavci lahko ustvari v bistvu neprostovoljni sistem manipulacije , ki temelji na njegovem slabem razpoloženju. Ti ljudje izkoristijo svoje trenutke slabega temperamenta, da ustvarijo majhne izzive, ki ogrožajo splošno delovanje delovne skupine. V bistvu, tisto, kar počnejo, je, da poskušajo druge tovarise žrtvovati, da bi jih ublažili, del svojega dela pa delali kot strategijo, v kateri se izbere manjše zlo.
Kaj se zgodi, da, najprej, razlog, zakaj so ti ljudje v slabem razpoloženju, ni treba imeti nobene zveze s tem, kar se zgodi na delu , zato v več primerih ne odgovarja preostalih njegovih kolegov. Vendar pa posledice njihove jeze vplivajo na delovno okolje in ustvarijo iluzijo, da je to poslovni problem.
Na ta način, drugi bodo pripravljeni "prenašati" posledice slabega razpoloženja in tej osebi dajejo preferencialno obravnavo. Po drugi strani pride do točke v partnerju, ki ima korist od tega "učenja", da je njegovo slabo razpoloženje nagrajeno.
Če odkrijemo to strupeno držo, je idealen spodbujati oddelek za človeške vire, naj stopi v stik s to osebo, da bi raziskal izvor njihovega čustvenega stanja in videli, kako je mogoče rešiti, ne da bi negativno vplivali na celotno organizacijo. Soočanje tega človeka z enako čustveno intenzivnostjo, ki jo uporablja za pritoževanje, ni priporočljivo, ker lahko ustvari povratni učinek in jo naredi videti še bolj jezno, tokrat nam daje v svojo jezo.
Več o tem: »Strupeno prijateljstva: 7 znakov za odkrivanje slabega prijatelja«2. Odpraviti konflikt
Znotraj organizacije Relativno je pogosto, da med nekaterimi ljudmi nastanejo nekatere trenje in konflikti . Način reševanja teh sporov bo odločilen pri preprečevanju, da bi konflikt vplival na splošno delovanje podjetja, vendar se v nekaterih primerih morda zdi, da so ljudje pripravljeni napolniti velikost teh majhnih borb.
Razlog je, da bi nekateri kolegi zaradi prekinitve njihovega položaja v konfliktu želeli prekiniti svojo izolacijo tako, da sodelujejo v sporu ljudem, ki se zaradi vloge v podjetju ne bi smeli pozicionirati za ali proti nekdo
Zato je vredno vedeti, kako prepoznati, kdaj ti primeri delujejo dosledno glede na naravo konflikta: nekateri spopadi se rešujejo zasebno .
3. Izvajanje kot napačen upravitelj
V intrigah in pseudo-zaroti, ki se lahko pojavijo v organizaciji, ena od najbolj uporabljenih metod je poskusiti pridobiti določene ljudi, tako da jim daje darila, ki jih niso zahtevali . Tako se lahko na primer nekateri ljudje obnašajo s paternalizmom proti nami.
Skrajni komentarji pred nami ali celo poskušali slišati, kako ti lažni menedžerji dobro govorijo o nas z drugimi sodelavci, ko "ne smejo vedeti, da poslušamo", so klasike slabega okusa, ki jih ni treba tolerirati, če sumimo, da niso Je del spontanega obnašanja teh ljudi in so del strategije za pridobitev naše koristi. V teh primerih, idealno je, da ohranite vljuden način, ne da bi pokazali znake hvaležnosti, preden se ta darila ne zahtevajo . V teh primerih je vsesertnost vse.
4. Informacijski promet
V globaliziranem svetu so informacije moč, in Nekateri ljudje lahko preživijo precejšen del svojega delovnega dne, ko poskušajo ogovarjati o vsem, kar se zgodi v delu in osebnem življenju svojih vrstnikov.
To utegne imeti razloge za uporabnost, ki bi lahko imela določene informacije, ko gre za naraščanje v podjetju, ali morda zaradi preprostega užitka brskanja. V vsakem primeru, ob takšni vrsti obnašanja je dobro sporočiti, da ni utemeljenih razlogov da imajo pravico vedeti vse o tem, kaj delajo sodelavci. V organizacijah je potreba po zasebnosti še vedno izredno pomembna, kljub obstoju timskega dela.
5. Kritika pištolo
Drugi kolegi postanejo zelo vztrajni pri nekaterih kritikah, ki so v osnovi neutemeljene. V tem primeru je zelo verjetno, da nas poskušamo narediti sostorilci teh kritik ni del katerekoli strategije, ki bi jo nameravala postaviti proti nekoga: obstajajo ljudje, ki preprosto želijo kritizirati.
V teh primerih ideal za uresničitev dinamike timskega dela ni, prvič, jasno je, da zadevna oseba brez razloga kritizira in drugič, da jo vidimo na izobražen način, da ne mislimo tako kot ona. Prav tako je lahko koristno, da jo spodbuja k formalizaciji njenih pritožb, saj bo na eni strani pojasnila razloge za njene pritožbe in drugič, prisiljena bo, da sprejme stališče, v katerem bo zagovarjanje njenega položaja zahtevalo določen trud , zaradi česar se sprašujete, kako ste prav.
